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進(jìn)度、規(guī)范管理等相關(guān)工作進(jìn)行了安排，重點(diǎn)對收購等級質(zhì)量把控進(jìn)行了指導(dǎo)。會(huì)議要求，一要堅(jiān)持流程，提高分級純度。再次強(qiáng)化分級員、分級組長、分級隊(duì)長、質(zhì)管員、主評員
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。強(qiáng)化招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)嚴(yán)格把控招標(biāo)文件的法律法規(guī)要求，把控招標(biāo)過程程序到位，同時(shí)加強(qiáng)招標(biāo)代理自身廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控，嚴(yán)守信譽(yù)、堅(jiān)守規(guī)范。
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、爭議問題由專賣、法規(guī)兩個(gè)部門共同問診把脈，確保案卷制作合法合規(guī)。二是強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)把控，突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)審查。結(jié)合各級案卷評查反饋情況，梳理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把
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煙葉收購、分級質(zhì)量、等級純度、烤煙農(nóng)殘檢測工作。檢查指導(dǎo)組對師宗縣當(dāng)前煙葉收購工作給予充分肯定，一致認(rèn)為師宗縣煙葉收購工作組織措施到位，等級純度好、青雜、青痕煙把控到位、農(nóng)殘
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，全面提升市場把控力。強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量。制定客戶服務(wù)方案，明確服務(wù)內(nèi)容、流程、標(biāo)準(zhǔn)，在做好基礎(chǔ)服務(wù)的同時(shí)，推進(jìn)客戶增值服務(wù)、精準(zhǔn)服務(wù)和個(gè)性化服務(wù)
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營銷人員或致電“12313”進(jìn)行核實(shí)，更大程度的維護(hù)客戶利益。三是異常需把控。一旦發(fā)現(xiàn)客戶收到異常短信或電話，營銷人員要有效把控，并及時(shí)處置異常
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，構(gòu)筑群防群治嚴(yán)密防線。三是強(qiáng)化數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，精準(zhǔn)把控市場。建立數(shù)據(jù)分析模型，利用V6系統(tǒng)定期調(diào)取經(jīng)營異常、品牌異常數(shù)據(jù)，借助數(shù)據(jù)透視工具對數(shù)據(jù)交叉分析、綜合
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，科技處結(jié)合各項(xiàng)目匯報(bào)內(nèi)容從立項(xiàng)技巧、指標(biāo)把控、項(xiàng)目提升等方面一對一進(jìn)行了細(xì)致入微的指導(dǎo)。
科技處此次對市局（公司）2020年科技立項(xiàng)工作靠前
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安全、文明、規(guī)范施工；
三是嚴(yán)控施工質(zhì)量。通過監(jiān)理單位、項(xiàng)目管理公司、現(xiàn)場代表三級把控，確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及滿足使用需求，嚴(yán)控施工質(zhì)量；
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”。二是煙葉采購控制把控成績顯著，完善了工作機(jī)制、強(qiáng)化了責(zé)任并健全了質(zhì)量處置預(yù)案。三是原料信息化建設(shè)工作成績顯著，成功開發(fā)了原料綜合管理信息系統(tǒng)。四是公司各相關(guān)部門及儲煙單位
