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的創(chuàng)新和管理效率的提升，提高了終端掌控力和消費(fèi)引領(lǐng)力，為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢了渠道基礎(chǔ)?！痹S昌市局（公司）主要負(fù)責(zé)人王宏超說(shuō)。
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要有非常之舉、盡非常之責(zé)。全省系統(tǒng)要切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，牢固樹立一盤棋思想，理性分析疫情對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的影響，貼近市場(chǎng)、貼近消費(fèi)、注重規(guī)范，提升市場(chǎng)掌控
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“三大平臺(tái)”推廣應(yīng)用力度，推動(dòng)現(xiàn)代終端建設(shè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升小組運(yùn)行活力，不斷提升營(yíng)銷渠道掌控力，確保高質(zhì)量完成年度終端建設(shè)目標(biāo)。四是高度重視安全
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“三大平臺(tái)”推廣應(yīng)用力度，推動(dòng)現(xiàn)代終端建設(shè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升小組運(yùn)行活力，不斷提升營(yíng)銷渠道掌控力，確保高質(zhì)量完成年度終端建設(shè)目標(biāo)。四是高度重視安全
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，依托深度應(yīng)用“釘釘”軟件，積極探索工作流程再造，推動(dòng)客戶服務(wù)轉(zhuǎn)型、卷煙配送效能提升，在進(jìn)一步增強(qiáng)卷煙營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)渠道掌控力上邁出了堅(jiān)實(shí)步伐。
在
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統(tǒng)一”為總攬，抓好營(yíng)銷網(wǎng)建重點(diǎn)工作。要堅(jiān)持市場(chǎng)化取向改革方向，持續(xù)推動(dòng)改革的全面落地和向縱深發(fā)展。要突出抓好終端建設(shè)，全面增強(qiáng)渠道掌控力。要突出抓好自律互助
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的謀劃者。煙草行業(yè)和零售客戶是共贏的雙方，只有讓零售戶的腰包鼓起來(lái)，才能提升客戶粘性，增強(qiáng)對(duì)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的掌控力，這也是“網(wǎng)建”的目標(biāo)之一?？蛻艚?jīng)理作為
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;要么紅著臉躲開(kāi)，筆者以為，煙草人應(yīng)該有一種空前強(qiáng)大的自信力、掌控力和輿論引導(dǎo)影響力，帶著自信、帶著溫度、帶著信心和決心向前奔跑，絕不后退
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的訂單資源，主導(dǎo)行業(yè)整合，完成電子煙全產(chǎn)業(yè)鏈的布局，包括電芯、煙油、霧化器等部件，并從B2B轉(zhuǎn)向B2C，加強(qiáng)對(duì)上下游的掌控力
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，為網(wǎng)格內(nèi)的卷煙零售客戶提供高效、有針對(duì)性的服務(wù)，確保卷煙市場(chǎng)的“一塊地、一寸田”都在市場(chǎng)監(jiān)管員的監(jiān)管范圍之內(nèi)，提高對(duì)卷煙市場(chǎng)的掌控力實(shí)現(xiàn)了卷煙市場(chǎng)的全面覆蓋
