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，讓群眾辦事更安心；以“快”提效破解等待難題，讓急事難事早辦結(jié)；以“暖”潤心傳遞民生溫度，讓服務(wù)自帶人情味?！案咝мk成一件事”不再是墻上的承諾
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團隊持續(xù)攻克分揀、倉儲等關(guān)鍵環(huán)節(jié)難題，在設(shè)備提效、降本方面成效顯著。2023年5月，溫繼鵬獲評“2023年全國科技工作者日煙草行業(yè)‘身邊人身邊事’優(yōu)秀典型”。傳幫帶教
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，累計破解21項業(yè)務(wù)堵點，將精益理念貫穿物流全鏈條。流程精益“破難題”：從“環(huán)節(jié)優(yōu)化”到“系統(tǒng)提效”“以前分揀線換規(guī)格要停機半小時，現(xiàn)在通過使用‘細
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”的康莊大道上。風(fēng)正好揚帆，奮楫正當時。高淳煙草以“政治”鑄魂，以“法治”立基，以“共治”聚力，以“善治”提效，其探索與實踐
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抓手，啟動收購流程再造試點，通過硬件升級與系統(tǒng)優(yōu)化雙輪驅(qū)動，實現(xiàn)“減員、降本、提效”三重突破。他們推進收購線精簡化，將原有4條收購線整合為2條
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制度推行后，煙農(nóng)單次交售時間縮短至40分鐘左右，返工率明顯下降。諸城市局（分公司）還著力優(yōu)化收購核心流程，通過專業(yè)托管提效與科技
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生產(chǎn)保障之間的協(xié)同紐帶，為高效穩(wěn)健的生產(chǎn)運營奠定了堅實基礎(chǔ)。通過計劃管控破局、倉儲規(guī)范提效、數(shù)字轉(zhuǎn)型賦能“三向發(fā)力”，南昌卷煙廠構(gòu)建起備件管理全新格局。從需求端到供給端全流程
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的勞動強度，還成功減少1臺配送車輛投入，實現(xiàn)“降本”與“提效”的雙重突破。為持續(xù)優(yōu)化甩箱作業(yè)，桂林煙草常態(tài)化收集一線人員的問題清單與改進建議，并梳理
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WINCC 系統(tǒng)的新功能贊不絕口。技術(shù)革新，正是連批生產(chǎn)提效的“關(guān)鍵鑰匙”。團隊從軟硬件兩端同步發(fā)力：為切烘段所有電機、電磁閥等元器件“升級程序”，量身打造“連批
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，保持戰(zhàn)略定力，堅定信心決心，以實際行動鞏固拓展經(jīng)濟回升向好勢頭，全力完成全年目標任務(wù)。會議指出，要靠前發(fā)力、加力提效實施好各項政策
