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不斷地摸索和實(shí)踐中，車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的“規(guī)矩”就這樣建立起來(lái)了。員工不坐凳子的時(shí)候，自然而然地將凳子放到指定位置；梯子使用后會(huì)“自動(dòng)”回到框線內(nèi)，消防箱
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局限性、在細(xì)支煙“邊調(diào)試、邊改進(jìn)、邊生產(chǎn)”的情況下，各級(jí)人員深挖內(nèi)掘自身潛能，不斷摸索更加有效的方法，尋求突破所作的努力，參會(huì)人員給予肯定
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采取試點(diǎn)先行、全面推進(jìn)的方式開(kāi)展，由南寧、欽州市局（公司）作為全區(qū)試點(diǎn)單位探索攻堅(jiān)，摸索經(jīng)驗(yàn)后再全面推廣。
方案要求，試點(diǎn)單位
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儲(chǔ)存（由4個(gè)高降為3個(gè)高），減少煙葉出現(xiàn)壓油情況。
加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)創(chuàng)新摸索，不斷學(xué)習(xí)新的煙葉儲(chǔ)存技術(shù)，引入“氣調(diào)貯存法”，
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推進(jìn)“三重”工作。每周對(duì)重點(diǎn)品牌的銷(xiāo)售進(jìn)度深入分析，結(jié)合重點(diǎn)客戶(hù)的銷(xiāo)售異動(dòng)情況，對(duì)卷煙市場(chǎng)進(jìn)行縱深摸索，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)賣(mài)監(jiān)管精準(zhǔn)化。
二是在春節(jié)前全面實(shí)現(xiàn)錯(cuò)時(shí)錯(cuò)位
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推進(jìn)“三重”工作（重點(diǎn)客戶(hù)、重點(diǎn)品牌、重點(diǎn)環(huán)節(jié)）。每周對(duì)重點(diǎn)品牌的銷(xiāo)售進(jìn)度深入分析，結(jié)合重點(diǎn)客戶(hù)的銷(xiāo)售異動(dòng)情況，對(duì)卷煙市場(chǎng)進(jìn)行縱深摸索
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，編制職權(quán)目錄和流程圖，制作“三張清單”，進(jìn)一步理清職責(zé)權(quán)限范圍，完成了基礎(chǔ)信息錄入工作；
二是在試運(yùn)行階段，邊做邊摸索
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交流，了解其家庭人口、收入來(lái)源、致貧原因、主要困難等情況，確切掌握他們所面臨的問(wèn)題和重點(diǎn)需求，摸索提高他們經(jīng)濟(jì)收入的可行性辦法，同時(shí)鼓勵(lì)他們要
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損”駕駛技巧，糾正駕駛操作陋習(xí)，進(jìn)一步降低車(chē)輛的日常損耗。
三是建立通暢的信息反饋途徑。通過(guò)學(xué)習(xí)交流，一方面深入了解車(chē)輛性能，摸索降低
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工作小組，廣泛收集營(yíng)銷(xiāo)人員的意見(jiàn)建議，對(duì)難點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展討論，緊密結(jié)合實(shí)際，在討論中摸索，在學(xué)習(xí)中提高。
