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一體化等農(nóng)機(jī)設(shè)備，并由專業(yè)農(nóng)機(jī)技術(shù)員對(duì)適用農(nóng)機(jī)進(jìn)行性能介紹和現(xiàn)場(chǎng)示范。合作社、煙農(nóng)代表詳細(xì)記錄了不同機(jī)型的作業(yè)效率和提升要點(diǎn)，對(duì)整地起壟、覆膜、移栽打穴、水肥一體化及中耕培土機(jī)
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水平。突出督查考核。對(duì)工作執(zhí)行過程全面跟蹤督查，注重過程考核與結(jié)果考核并重，引導(dǎo)員工主動(dòng)向考核對(duì)標(biāo)看齊。聚焦質(zhì)量改進(jìn)、效率提升、費(fèi)用控制等工作，加強(qiáng)QC課題攻關(guān)
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，從能源結(jié)構(gòu)清潔低碳、能源利用效率提升和節(jié)能環(huán)保管理升級(jí)等方面著手，深挖節(jié)能降耗減排潛力，加快推進(jìn)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)建設(shè)。
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，從能源結(jié)構(gòu)清潔低碳、能源利用效率提升和節(jié)能環(huán)保管理升級(jí)等方面著手，深挖節(jié)能降耗減排潛力，加快推進(jìn)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)建設(shè)。
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查找效率提高了63.2%，物資賬目月結(jié)效率提升4倍，數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和計(jì)算效能提升至少3倍。
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進(jìn)行細(xì)化完善，在確保制度可操作性的同時(shí)在制度上進(jìn)一步保障預(yù)算執(zhí)行效率提升。出臺(tái)新制度，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控能力。財(cái)務(wù)管理科制訂《贛州卷煙廠預(yù)算預(yù)警管理辦法》，將流程中
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管理體系運(yùn)行后，延安卷煙廠物流分中心設(shè)備各項(xiàng)績效指標(biāo)均優(yōu)于廠定指標(biāo)，高架庫設(shè)備完好率100%，高架庫設(shè)備效率提升36%。同時(shí)，物流人才隊(duì)伍得到鍛煉
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優(yōu)化組、生產(chǎn)效率提升組、精益標(biāo)準(zhǔn)化組“六大作戰(zhàn)單元”。每個(gè)“作戰(zhàn)單元”圍繞主價(jià)值鏈，構(gòu)建以流程為導(dǎo)向的工作矩陣和網(wǎng)格化管理單元，形成快速協(xié)同、響應(yīng)與執(zhí)行機(jī)制。同時(shí)
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，卷包車間設(shè)備凈效率考核指標(biāo)定額臺(tái)時(shí)增加0.62箱/小時(shí)，設(shè)備效率提升成效明顯。
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，卷包車間設(shè)備凈效率考核指標(biāo)定額臺(tái)時(shí)增加0.62箱/小時(shí)，設(shè)備效率提升成效明顯。
