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“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，不斷對比標桿，持續(xù)改進，主要指標穩(wěn)中有升，發(fā)展效益持續(xù)向好，管理效能鞏固提升。卷煙工廠9個對
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計劃不折不扣地開展二期的推進工作，確保設(shè)備綜合效益最大化。
一是通過TnPM推進月度例會常態(tài)化管理，結(jié)合對標等工作要求實施整改；二是持續(xù)推進現(xiàn)場6S、6源
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的光、熱資源，利用輪作的時空差，最大化提高土地復種指數(shù)，是提升種植效益的有效途徑。目前，新化鄉(xiāng)形成了烤煙、大豆、油菜、蠶豆、豌豆、蕎麥、小麥、水稻
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;實現(xiàn)“農(nóng)閑田”變?yōu)椤?em class="term">效益田”。
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渡煙葉工作站副站長趙峰解釋說。
正是土地流轉(zhuǎn)新措施的出臺，讓許多像李平子這樣的種煙農(nóng)戶從中受益，激發(fā)了更多種煙能力強的煙農(nóng)不斷擴大種植規(guī)模，提高種煙效益
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，提升效益，必須學會運用大數(shù)據(jù)跟蹤功能、充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)平臺的全面覆蓋、快速便捷特點實施精準監(jiān)督。為此要求專賣執(zhí)法人員要加強信息技術(shù)學習和研究，要巧妙地運用到實際
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提高卷煙的經(jīng)營效益呢？下面，就讓我們?nèi)タ纯垂P者轄區(qū)幾位零售客戶在提高卷煙經(jīng)營效益方面的一些做法。
零售客戶：張明遠
觀點：搞好上柜陳列
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，席耀鵬規(guī)范管理增效益，兢兢業(yè)業(yè)，艱苦拼搏，努力提高品牌質(zhì)量和營銷信譽度，推動生產(chǎn)經(jīng)營良性發(fā)展，曾受到溫家寶總理的接見。2000
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專賣管理面臨的挑戰(zhàn)和風險。營造更加有序的經(jīng)營秩序和更加良好的市場環(huán)境。堅持強化“五項”職能，提升專賣管理效益。概括起來講就是要著力抓好以下五個方面工作：一、強化內(nèi)部專賣管理
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;關(guān)乎經(jīng)營效益。習慣好，經(jīng)營順；經(jīng)營不好，磕磕碰碰。有些壞習慣看似不起眼，但如果不加以改正，很可能就埋下了隱患，甚至釀
