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別營銷策略等涉嫌濫用市場支配地位行業(yè)發(fā)展風(fēng)險等，要提高風(fēng)險識別和應(yīng)對能力，前瞻性防范化解卷煙經(jīng)營風(fēng)險。通過物流配送最后一公里服務(wù)管理，把數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為新工具、新方
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轉(zhuǎn)型理念，積極探索應(yīng)用新技術(shù)新工具新方法，打造工商零消數(shù)字化營銷體系。在工業(yè)營銷環(huán)節(jié)，“三條曲線”是上海煙草集團(tuán)長期堅持的“中華”品牌數(shù)字化營銷方法?！叭龡l曲線
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電氣調(diào)試的牽引作用……職工智慧盡情釋放，設(shè)備墊冬瓜皮挪移、自制的萬向平衡車、多功能龍門吊等創(chuàng)新工具，“土方法”解決了大難題。在最后緊張的工期里，南陽廠再次“請纓
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”里，數(shù)字正轉(zhuǎn)化為新工具、新方式、新業(yè)務(wù)、新效益，從卷煙經(jīng)營到全店鋪管理，因地制宜、因店施策，推動農(nóng)網(wǎng)終端成為新農(nóng)村一道亮麗的風(fēng)景線。聚焦“農(nóng)味
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;對新工具、新技術(shù)、新流程掌握不熟練，工作的積極主動性不高。（三）專賣管理工作面臨的挑戰(zhàn)方面。互聯(lián)網(wǎng)+，大數(shù)據(jù)分析等信息化技術(shù)和工具給
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手段：主要是微信的朋友圈、微信群。微信的朋友圈、微信群已經(jīng)是一個非常重要的拉新工具，價值非常大。 四是第三方價值平臺轉(zhuǎn)化。如美團(tuán)、餓了嗎、瑞幸咖啡等。以往的時代
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發(fā)展，新工具、新方法層出不窮，而企業(yè)對員工質(zhì)量管理活動方面的知識缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)，同時由于許多質(zhì)量管理小組成員尤其是骨干對質(zhì)量管理小組活動程序和知識的更新沒有
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的執(zhí)法途徑。隨著時代的發(fā)展涉煙不法行為會產(chǎn)生新常態(tài)，現(xiàn)實(shí)工作中沒有良好的執(zhí)法工具，不能實(shí)現(xiàn)法律規(guī)定的精神本義。煙草專賣行政執(zhí)法中要發(fā)現(xiàn)新工具，擁有并運(yùn)用良好
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信息新產(chǎn)品、新工具，適度進(jìn)行推廣應(yīng)用，讓大家感受到信息發(fā)展帶來的變革與便利；定制個性化的office辦公軟件拓展培訓(xùn)，提升大家制作PPT幻燈片
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，以確保標(biāo)準(zhǔn)化體系的整體優(yōu)化和改進(jìn)。
2、編制并用好《過程監(jiān)測控制表》這一創(chuàng)新工具，實(shí)現(xiàn)對核心業(yè)務(wù)流程的“精細(xì)、精準(zhǔn)、精確”控制，確保過程結(jié)果價值最大化。針對
