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”專(zhuān)銷(xiāo)互動(dòng)平臺(tái)納入月度考核范圍，細(xì)化措施，有力推進(jìn)基礎(chǔ)管理進(jìn)入“深水區(qū)”。
區(qū)局專(zhuān)賣(mài)辦與客服中心組織人員結(jié)合孝南工作實(shí)際，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的共同討論，
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市場(chǎng)管理水平，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)賣(mài)、營(yíng)銷(xiāo)在市場(chǎng)管理與服務(wù)工作的有機(jī)結(jié)合。通過(guò)召開(kāi)月度專(zhuān)銷(xiāo)聯(lián)席會(huì)議的實(shí)踐，積極探索、創(chuàng)新思維，構(gòu)建專(zhuān)銷(xiāo)協(xié)同機(jī)制，建立了以市場(chǎng)監(jiān)管員和客戶經(jīng)理同
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，保證月度動(dòng)態(tài)考核指標(biāo)的科學(xué)合理。
三是考核過(guò)程“透明關(guān)”。考核小組每月末通過(guò)隨機(jī)下鄉(xiāng)抽查、查閱微機(jī)記錄、工作表格等痕跡化等方式，按照工作進(jìn)展和完成情況確定個(gè)人月度得分
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煙草在線沭陽(yáng)消息 “原來(lái)也不知道自家的知名品牌煙銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?cè)趺礃?#xff0c;現(xiàn)在只要看一下‘三色排名榜’，不但知道了月度銷(xiāo)量和銷(xiāo)售額，而且還清清楚楚知道了咱家在
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管理、目視化管理等。按照“考核從嚴(yán)，達(dá)標(biāo)分逐步提高”的考核原則進(jìn)行考核。
該廠成立6S檢查組，每月進(jìn)行1次的月度6S管理抽查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)進(jìn)行記錄并
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辦嚴(yán)格按照“兩項(xiàng)工作”月度計(jì)劃要點(diǎn)和月度自查安排意見(jiàn)開(kāi)展月度自查工作，對(duì)問(wèn)題整改、工作開(kāi)展、“一項(xiàng)一卷”資料整理等方面進(jìn)行檢查，對(duì)工作推動(dòng)不力、不按程序運(yùn)作、未按規(guī)定及時(shí)公開(kāi)
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2011年度本部門(mén)的重點(diǎn)工作內(nèi)容，特別是今年新增的工作內(nèi)容，對(duì)本部門(mén)月度績(jī)效量表進(jìn)行補(bǔ)充完善。同時(shí)根據(jù)考核指標(biāo)的完善情況，相應(yīng)補(bǔ)充調(diào)整對(duì)員工的考核量表
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江蘇省灌南縣煙草專(zhuān)賣(mài)局（分公司）近期結(jié)合營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍現(xiàn)狀，以班組“對(duì)戰(zhàn)”為載體開(kāi)展練兵活動(dòng)，通過(guò)月度崗位知識(shí)考試、信用管理專(zhuān)項(xiàng)知識(shí)競(jìng)賽、開(kāi)口營(yíng)銷(xiāo)
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的實(shí)施負(fù)責(zé)人和月度實(shí)施輸出成果，形成“一流機(jī)加工中心”建設(shè)的“里程碑式”推進(jìn)計(jì)劃。實(shí)施“回頭看”會(huì)議機(jī)制，確保按質(zhì)推進(jìn)。為了確保機(jī)加工中心建設(shè)“里程碑式”計(jì)劃有效推進(jìn)
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、年度預(yù)算與月度預(yù)算相結(jié)合的預(yù)算管理機(jī)制，全面覆蓋內(nèi)部各級(jí)單位和部門(mén)，推進(jìn)預(yù)算管理精細(xì)化，深入推行月度預(yù)算，加強(qiáng)季度預(yù)測(cè)，深化月度財(cái)務(wù)
