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。以“新”的行動，激發(fā)創(chuàng)造力。開展開口營銷大比拼、人人上講臺等活動，通過不斷交流和討論，激發(fā)員工新思想、新理念、新方法。完善考核激勵機制，對論文
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隊伍的數(shù)據(jù)分析能力。歷經(jīng)前期動員培訓(xùn)、中期交流輔導(dǎo)、后期封閉訓(xùn)練等環(huán)節(jié)，9支數(shù)字化團隊經(jīng)過現(xiàn)場激烈比拼，最終評選出一等獎1個、二等獎3個、三等獎5個。據(jù)了解，
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工藝規(guī)范、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)等，經(jīng)過三個環(huán)節(jié)的比拼，“乘風(fēng)破浪”“勇往直前”代表隊分獲第一名和第二名。此次質(zhì)量知識競賽，達(dá)到了以賽促學(xué)的目的。針對下一步工作
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通報，對標(biāo)對表營造比拼趕超的良好氛圍。二是科學(xué)制定年度、月度終端質(zhì)量提升規(guī)劃。結(jié)合全市終端建設(shè)情況，各線路城網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)客戶分布實際，制定保底、達(dá)標(biāo)和優(yōu)秀三個層次
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月份開始，至今年11月份結(jié)束。競賽活動以客戶服務(wù)部為單位，采取團隊比拼的形式，實施積分制，按照團隊業(yè)績和個人貢獻(xiàn)進(jìn)行積分，每月根據(jù)
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，謀劃質(zhì)量工作新局。制絲車間緊盯“烘絲機出口水分偏差”，大力開展對標(biāo)指標(biāo)提升、比拼活動，通過強化“紅線意識”、優(yōu)化操作方式、豐富數(shù)據(jù)應(yīng)用、加強設(shè)備保障、開展管理
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與客戶共成長”活動，采取現(xiàn)場觀摩、集中輪訓(xùn)、經(jīng)驗交流和比拼競賽等方式，提高現(xiàn)代零售終端客戶卷煙銷售掃碼率和對終端系統(tǒng)的運用水平，確保終端系統(tǒng)運行質(zhì)量。四是加強
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”活動，是對全員安全知識水平的一次檢驗，更是一場毅力、耐力和速度的比拼，學(xué)習(xí)了救援、逃生新本領(lǐng)，提升了員工消防安全能力，進(jìn)一步強化
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;展開了合力筑塔、瘋狂指壓板、生死電網(wǎng)等多個項目的比拼?；顒又?#xff0c;大家相互協(xié)作、密切配合，展現(xiàn)出涪煙人迎難而上、敢闖敢拼的精神面貌。座談會上，優(yōu)秀青年代表白永均向
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的終端我維護”見質(zhì)見量。開展終端陳列評比活動，引導(dǎo)客戶自主維護、比拼趕超，客戶拜訪中向客戶宣傳掃碼銷售、卷煙陳列等方面的好做法和新經(jīng)驗，耐心幫助客戶改進(jìn)店鋪
