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、日常獎(jiǎng)勵(lì)、年終獎(jiǎng)勵(lì)。綜合計(jì)算，彩票站實(shí)際毛利率大概為銷售額的7~7.5%。
刨去人工水電這些成本，以賣500張彩票為例，僅銷售彩票每月至少能賺2000元
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經(jīng)營毛利率穩(wěn)步提升。
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;不斷提高零售客戶兩節(jié)期間毛利率，從而提升客戶滿意度和忠誠度。
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訂貨數(shù)量、訂貨金額、客戶檔位等多個(gè)維度進(jìn)行分析，掌握不同檔位零售戶的毛利額和毛利率情況，采取微信提醒、實(shí)地拜訪等方式，將零售戶盈利情況告知客戶。
四是著力
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“四網(wǎng)”功能發(fā)揮，持續(xù)推進(jìn)依法行政管理，切實(shí)提升涉煙違法行為的查處打擊力度；抓實(shí)營銷管理，以市場狀態(tài)、零售戶毛利率等指標(biāo)為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，
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三是扎實(shí)推進(jìn)管理診斷活動(dòng)。緊緊圍繞“固根基、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，全面加強(qiáng)基礎(chǔ)工作”主題，聚焦降本增效、對(duì)標(biāo)指標(biāo)、日均庫存資金占用、客戶滿意度、零售戶綜合毛利率等核心管理
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，對(duì)各項(xiàng)市場檢查中發(fā)現(xiàn)低價(jià)銷售或毛利率偏低的，對(duì)所屬縣（區(qū)）相應(yīng)規(guī)格采取減供停供措施，形成規(guī)范倒逼機(jī)制。
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、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，全面加強(qiáng)基礎(chǔ)工作”主題，焦距“降本增效、日均庫存資金占用、對(duì)標(biāo)指標(biāo)、客戶滿意度、零售戶綜合毛利率”等核心管理指標(biāo)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，
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三是調(diào)整狀態(tài)，夯實(shí)基礎(chǔ)。加強(qiáng)價(jià)格管理、品牌培育、上柜動(dòng)銷，著力解決零售戶毛利率、零售客戶滿意度，積極維護(hù)、發(fā)展好客我關(guān)系。
四是精準(zhǔn)投放
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零售客戶兩節(jié)期間毛利率，從而提升客戶滿意度和忠誠度。
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