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，在專賣保障能力、隊(duì)伍支撐能力、企業(yè)現(xiàn)代化治理能力上實(shí)現(xiàn)新作為，著力推進(jìn)各項(xiàng)工作“干在實(shí)處、走在前列”，推動師宗煙草勇攀高峰、再創(chuàng)輝煌。逐項(xiàng)對照《行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化煙站
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;嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)法，提高案件質(zhì)量，科學(xué)有效監(jiān)管，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，大力提升治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平，為全省
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，把酒駕醉駕專項(xiàng)治理活動與普法宣傳相結(jié)合，以點(diǎn)帶面、統(tǒng)籌兼顧、整體推進(jìn)，切實(shí)推動煙草治理體系和治理能力的現(xiàn)代化。組織全局干部職工簽定了《拒絕酒駕醉駕承諾書
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情況，著力健全未成年人保護(hù)長效機(jī)制，不斷提升電子煙治理能力，依法守護(hù)健康成長。
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情況，著力健全未成年人保護(hù)長效機(jī)制，不斷提升電子煙治理能力，依法守護(hù)健康成長。
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，持續(xù)發(fā)力，進(jìn)一步提升隱患治理能力，規(guī)范公務(wù)用車行為，不折不扣落實(shí)車輛點(diǎn)檢、派車流程、駕駛員職業(yè)健康、安全培訓(xùn)等各項(xiàng)工作要求，持續(xù)做好安全管理
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滲透到企業(yè)管理各個環(huán)節(jié)，通過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)短板、改善流程、管理糾偏、考核績效，進(jìn)一步提升企業(yè)治理能力和效率。
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區(qū)局（公司）加強(qiáng)企業(yè)管理診斷，以戰(zhàn)略決策、計劃管理、服務(wù)提供、基礎(chǔ)保障為支撐，完善提高企業(yè)治理能力和治理水平體制機(jī)制，加快構(gòu)建
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，在公司治理體系與治理能力現(xiàn)代化進(jìn)程中爭當(dāng)“排頭兵”；三是全面打造工廠高素質(zhì)隊(duì)伍，對照公司人才建設(shè)規(guī)劃，基于工廠隊(duì)伍現(xiàn)狀，科學(xué)謀劃
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；三是堅持提升治理能力，持續(xù)凈化轄區(qū)市場；四是堅持加強(qiáng)創(chuàng)新，持續(xù)夯實(shí)基礎(chǔ)管理；五是堅持提升員工隊(duì)伍素質(zhì)，持續(xù)提升隊(duì)伍建設(shè)
