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;更無法施以稅控的手段加以干涉。
說到底，控煙需要產(chǎn)業(yè)政策的更新、煙草行業(yè)的升級轉(zhuǎn)型、財稅制度的流程再造以及國民生活方式的轉(zhuǎn)變，以組合拳的方式才能實現(xiàn)。
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的擴散與滲透，從根本上改變了組織收集、處理、利用信息的方式，推動了業(yè)務(wù)流程再造及組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新。加強了決策層與執(zhí)行層的直接溝通，促進了組織成員相互間知識和經(jīng)驗的交流
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，是公司流程再造、減工降本的典范?！笆濉逼陂g，獲得專利授權(quán)20項（發(fā)明專利2項，實用新型專利授權(quán)18項）；獲云南省煙草
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管理，按照客戶等級和需求差異化的特征，研究一戶一策的貨源分配制度改革，切實推進貨源分配的合理性和單品投放及客戶貨源總量利益的最大化。加快品牌培育流程再造
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體系，積極進行業(yè)務(wù)流程再造，剔除非市場因素，較好地實現(xiàn)了適銷貨源與市場需求的有效對接，為不同的品牌找到了適銷的客戶。
突出需求導向，
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八、實施對策
實施一：改變抄錄方式
小組成員對原有的抄、錄碼方式進行流程再造。
原有流程：
本小組成員從簡化程序方面著手，決定將原先的“抄錄
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煙草在線專稿 新疆烏魯木齊市局（公司）2014年的工作報告中，提出2014年主要工作任務(wù)中要實施3項工程即：“流程再造”工程、“精益管理
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，身體力行，落實精益要求。要增強流程優(yōu)化責任，積極實施工藝流程優(yōu)化研究、管理流程再造研究、流程信息化；要以簡潔、高效為方向，積極壓縮流程
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;認真謀劃流程再造和優(yōu)化提升，通過經(jīng)年累月的規(guī)范化和常態(tài)化機制，固化我們中國煙草長期以來積淀的優(yōu)良傳統(tǒng)，以一點點一己之力來培育和筑起中國煙草發(fā)展的長城大廈
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，持續(xù)優(yōu)化流程，提高管理流程運行效率。結(jié)合管理體系健全程度的自我檢查和評價，依據(jù)企業(yè)標準、制度開展流程優(yōu)化和流程再造工作，杜絕非增值、重復(fù)、浪費
