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不屬于本級辦理范圍的，不說“不能辦”或者是“你去省里、市里辦”，實行“首問負責”并全程幫辦代辦。下一步，團風縣煙草專賣局將持續(xù)在深化流程再造、優(yōu)化服務方式、加強
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，進行流程再造，統(tǒng)一口徑。在財務共享系統(tǒng)中嵌入全省煙草商業(yè)系統(tǒng)會計核算模板，將書面的管理制度、規(guī)范性文件固化為系統(tǒng)規(guī)則，系統(tǒng)自動完成會計處理
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收購組客戶經(jīng)理王猛介紹道。煙葉收購數(shù)字化管理收購煙葉實行入庫數(shù)字化管理，全流程再造，全場景上線、全過程可控，通過數(shù)字化手段賦能煙葉收購管理水平再上新臺階。煙葉
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住底線，扛得住壓力，經(jīng)過持續(xù)的精益管理提升和流程再造優(yōu)化，給基層工作一個積極正面的回應。先做精，再求益，相得益彰把精益管理搞上去
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;出臺卷煙破損控制流程；啟動閩清站點“撤點改直送”；動態(tài)優(yōu)化平潭島域、倉山片區(qū)送貨線路……一項項改革舉措，或基于要素激活，或因循流程再造
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機制，提升考核科學性及激勵性。如果說，機構(gòu)的調(diào)整解決了科技項目專業(yè)性的問題，那么流程的再造則使得科技項目審議工作更加聚焦?！耙郧笆呛用济话炎?#xff0c;現(xiàn)在則是
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和工作架構(gòu)進行流程再造，對于其中工作運轉(zhuǎn)的過程重新加以思考和設計，利用信息化手段進行重組，強化企業(yè)發(fā)展的信息化支撐。
“互聯(lián)網(wǎng)+政務”“互聯(lián)網(wǎng)
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為物流分公司。機構(gòu)重組、流程再造、管理轉(zhuǎn)型，成為當時各物流分公司工作的主線。這場改革，不僅帶來資產(chǎn)、人員上的變化，更推動思想認識、管理模式逐步轉(zhuǎn)型，
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；此外，我們更要了解市場變化、消費升級的大局，自市場化取向改革試點以來，著力加強經(jīng)營思想轉(zhuǎn)變，業(yè)務流程再造，營銷隊伍轉(zhuǎn)型
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;更無法施以稅控的手段加以干涉。
說到底，控煙需要產(chǎn)業(yè)政策的更新、煙草行業(yè)的升級轉(zhuǎn)型、財稅制度的流程再造以及國民生活方式的轉(zhuǎn)變，以組合拳的方式才能實現(xiàn)。
