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：一是加大散葉收購考核力度，把散煙收購補(bǔ)貼資金真正發(fā)揮作用；二是嚴(yán)格收購流程管理，要履行好每一環(huán)節(jié)的崗位職責(zé)；三是加強(qiáng)收購過程
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“七條要求”、“五條紀(jì)律”的執(zhí)行情況以及站點(diǎn)各項(xiàng)費(fèi)用管理、崗位設(shè)置、業(yè)務(wù)流程和管理考核開展情況。
目前，該廉政督查小組已開始對全縣各站點(diǎn)的煙葉收購工作進(jìn)行檢查和監(jiān)督，
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宣講活動(dòng)精神落實(shí)到縣局具體工作之中。
縣局局長、營銷部經(jīng)理方超在會(huì)上提出，國家講法，企業(yè)講制度，要以制度管理為基礎(chǔ)，以流程管理為主
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創(chuàng)造的《基于“靈性化”理念的崗位管理優(yōu)化》管理創(chuàng)新成果榮獲二等獎(jiǎng)；《以規(guī)范執(zhí)行激勵(lì)提升為主線的管理系統(tǒng)有機(jī)整合》管理創(chuàng)新成果榮獲三等獎(jiǎng)；《構(gòu)建四級(jí)責(zé)任管理體系，科學(xué)優(yōu)化工作流程
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長效機(jī)制，全面提升企業(yè)管理的成熟度和管理水平；進(jìn)一步加強(qiáng)流程管理和標(biāo)桿管理，建立涵蓋不同單位（部門）層級(jí)和不同業(yè)務(wù)模塊的創(chuàng)優(yōu)評(píng)價(jià)
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，全部做成樣板工程。
工作過程求“細(xì)”。深入開展優(yōu)秀煙葉工作站創(chuàng)建活動(dòng)，在煙站業(yè)務(wù)流程管理、合同簽訂、育苗管理、全程機(jī)械化作業(yè)、煙葉移栽、大田管理與病蟲害防治、散葉烘烤等方面細(xì)管
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的要求，進(jìn)一步完善制度，嚴(yán)格責(zé)任追究，嚴(yán)格崗位職責(zé)，狠抓工作流程管理，以“抓市場、抓結(jié)構(gòu)、抓考核、抓效率”為核心，杜絕
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加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程的管理。財(cái)務(wù)人員深入基層進(jìn)行督查的同時(shí)，也進(jìn)一步了解了收購程序的運(yùn)作和各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)流程，對不符合手續(xù)傳遞的及時(shí)指出，及時(shí)整改糾正。通過財(cái)務(wù)人員
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管理，應(yīng)該將績效管理與質(zhì)量管理具體方法相結(jié)合?！傲鞲瘳敼芾怼焙汀?S管理”方法都是一種能夠嚴(yán)格、集中和高效地提升企業(yè)流程、管理質(zhì)量的實(shí)施原則和技術(shù)，包含了眾多管理前沿
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收購紀(jì)律和收購流程管理，收購秩序良好；加強(qiáng)收購質(zhì)量管理，強(qiáng)化預(yù)檢工作，收購的煙葉把內(nèi)純度好，總體質(zhì)量水平高。李再光希望彌渡縣進(jìn)一步
