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，進而深入理解質(zhì)量管理體系的內(nèi)涵與實質(zhì)，加強質(zhì)量管理體系作用。
三是進一步加強流程管理，合理監(jiān)管。充分利用質(zhì)量管理系統(tǒng)，加強流程化痕跡化管理
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分預(yù)（巡）檢、生產(chǎn)收購現(xiàn)場管理、專分散收購流程管理、收購痕跡管理、煙葉結(jié)構(gòu)優(yōu)化、等級質(zhì)量管理、收購調(diào)運等工作情況進行監(jiān)督檢查，對專業(yè)分級人員配置、專分散收人
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二是整理分類，查漏補缺。對照流程管理的輸出信息與相關(guān)文件管理內(nèi)容，做好相關(guān)煙葉生產(chǎn)文件收集與相關(guān)痕跡化管理資料歸檔工作，并通過文件資料的整理，查找
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；二是要嚴(yán)格收購流程管理，督促全體收購人員切實履行好煙葉收購各個環(huán)節(jié)的崗位職責(zé)；三是是要嚴(yán)格執(zhí)行收購紀(jì)律，切實提高工作執(zhí)行力，規(guī)范煙葉收購
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：一是加大散葉收購考核力度，把散煙收購補貼資金真正發(fā)揮作用；二是嚴(yán)格收購流程管理，要履行好每一環(huán)節(jié)的崗位職責(zé)；三是加強收購過程
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“七條要求”、“五條紀(jì)律”的執(zhí)行情況以及站點各項費用管理、崗位設(shè)置、業(yè)務(wù)流程和管理考核開展情況。
目前，該廉政督查小組已開始對全縣各站點的煙葉收購工作進行檢查和監(jiān)督，
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宣講活動精神落實到縣局具體工作之中。
縣局局長、營銷部經(jīng)理方超在會上提出，國家講法，企業(yè)講制度，要以制度管理為基礎(chǔ)，以流程管理為主
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創(chuàng)造的《基于“靈性化”理念的崗位管理優(yōu)化》管理創(chuàng)新成果榮獲二等獎；《以規(guī)范執(zhí)行激勵提升為主線的管理系統(tǒng)有機整合》管理創(chuàng)新成果榮獲三等獎；《構(gòu)建四級責(zé)任管理體系，科學(xué)優(yōu)化工作流程
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長效機制，全面提升企業(yè)管理的成熟度和管理水平；進一步加強流程管理和標(biāo)桿管理，建立涵蓋不同單位（部門）層級和不同業(yè)務(wù)模塊的創(chuàng)優(yōu)評價
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，全部做成樣板工程。
工作過程求“細(xì)”。深入開展優(yōu)秀煙葉工作站創(chuàng)建活動，在煙站業(yè)務(wù)流程管理、合同簽訂、育苗管理、全程機械化作業(yè)、煙葉移栽、大田管理與病蟲害防治、散葉烘烤等方面細(xì)管
