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，進(jìn)而深入理解質(zhì)量管理體系的內(nèi)涵與實(shí)質(zhì)，加強(qiáng)質(zhì)量管理體系作用。
三是進(jìn)一步加強(qiáng)流程管理，合理監(jiān)管。充分利用質(zhì)量管理系統(tǒng)，加強(qiáng)流程化痕跡化管理
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分預(yù)（巡）檢、生產(chǎn)收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)管理、專(zhuān)分散收購(gòu)流程管理、收購(gòu)痕跡管理、煙葉結(jié)構(gòu)優(yōu)化、等級(jí)質(zhì)量管理、收購(gòu)調(diào)運(yùn)等工作情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)專(zhuān)業(yè)分級(jí)人員配置、專(zhuān)分散收人
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二是整理分類(lèi)，查漏補(bǔ)缺。對(duì)照流程管理的輸出信息與相關(guān)文件管理內(nèi)容，做好相關(guān)煙葉生產(chǎn)文件收集與相關(guān)痕跡化管理資料歸檔工作，并通過(guò)文件資料的整理，查找
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；二是要嚴(yán)格收購(gòu)流程管理，督促全體收購(gòu)人員切實(shí)履行好煙葉收購(gòu)各個(gè)環(huán)節(jié)的崗位職責(zé)；三是是要嚴(yán)格執(zhí)行收購(gòu)紀(jì)律，切實(shí)提高工作執(zhí)行力，規(guī)范煙葉收購(gòu)
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：一是加大散葉收購(gòu)考核力度，把散煙收購(gòu)補(bǔ)貼資金真正發(fā)揮作用；二是嚴(yán)格收購(gòu)流程管理，要履行好每一環(huán)節(jié)的崗位職責(zé)；三是加強(qiáng)收購(gòu)過(guò)程
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“七條要求”、“五條紀(jì)律”的執(zhí)行情況以及站點(diǎn)各項(xiàng)費(fèi)用管理、崗位設(shè)置、業(yè)務(wù)流程和管理考核開(kāi)展情況。
目前，該廉政督查小組已開(kāi)始對(duì)全縣各站點(diǎn)的煙葉收購(gòu)工作進(jìn)行檢查和監(jiān)督，
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宣講活動(dòng)精神落實(shí)到縣局具體工作之中。
縣局局長(zhǎng)、營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理方超在會(huì)上提出，國(guó)家講法，企業(yè)講制度，要以制度管理為基礎(chǔ)，以流程管理為主
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創(chuàng)造的《基于“靈性化”理念的崗位管理優(yōu)化》管理創(chuàng)新成果榮獲二等獎(jiǎng)；《以規(guī)范執(zhí)行激勵(lì)提升為主線(xiàn)的管理系統(tǒng)有機(jī)整合》管理創(chuàng)新成果榮獲三等獎(jiǎng)；《構(gòu)建四級(jí)責(zé)任管理體系，科學(xué)優(yōu)化工作流程
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長(zhǎng)效機(jī)制，全面提升企業(yè)管理的成熟度和管理水平；進(jìn)一步加強(qiáng)流程管理和標(biāo)桿管理，建立涵蓋不同單位（部門(mén)）層級(jí)和不同業(yè)務(wù)模塊的創(chuàng)優(yōu)評(píng)價(jià)
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，全部做成樣板工程。
工作過(guò)程求“細(xì)”。深入開(kāi)展優(yōu)秀煙葉工作站創(chuàng)建活動(dòng)，在煙站業(yè)務(wù)流程管理、合同簽訂、育苗管理、全程機(jī)械化作業(yè)、煙葉移栽、大田管理與病蟲(chóng)害防治、散葉烘烤等方面細(xì)管
