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半個(gè)月內(nèi)各機(jī)臺(tái)的消耗情況，車(chē)間班組分別進(jìn)行了匯報(bào)，并對(duì)消耗異常機(jī)臺(tái)分析原因、落實(shí)整改措施，保證共性問(wèn)題及時(shí)解決，個(gè)性問(wèn)題觀(guān)察解決，
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辦法》。
該廠(chǎng)定額管理體系由勞動(dòng)定額（時(shí)間定額、產(chǎn)量定額、停機(jī)率等）、消耗定額（原料消耗定額、輔料消耗定額、能源消耗定額等）、物資定額
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煙草在線(xiàn)贛南消息 江西中煙贛南卷煙廠(chǎng)通過(guò)組織制絲、卷包、成型車(chē)間開(kāi)展了《以工藝技術(shù)改進(jìn)為突破口，降低卷煙單箱消耗》的課題攻關(guān)活動(dòng)，2012年全年共完成工藝技術(shù)改進(jìn)
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，以項(xiàng)目為抓手，圍繞效率指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、成本費(fèi)用指標(biāo)、實(shí)物消耗指標(biāo)以及節(jié)能減排指標(biāo)等重點(diǎn)指標(biāo)來(lái)優(yōu)化對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，不斷完善對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，推動(dòng)對(duì)標(biāo)工作繼續(xù)
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，建立覆蓋面更廣的對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，圍繞效率指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、成本費(fèi)用指標(biāo)、實(shí)物消耗指標(biāo)以及節(jié)能減排指標(biāo)等重點(diǎn)指標(biāo)來(lái)優(yōu)化對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，不斷完善對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，
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煙草在線(xiàn)贛南消息 2011年，江西中煙贛南卷煙廠(chǎng)品質(zhì)管理科組織制絲、卷包、成型車(chē)間開(kāi)展了《以工藝技術(shù)改進(jìn)為突破口，降低卷煙單箱消耗》的課題攻關(guān)活動(dòng)，
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方案》。并通過(guò)成立專(zhuān)項(xiàng)工作組、調(diào)整績(jī)效考核方案、著力抓輔料消耗專(zhuān)項(xiàng)工作、對(duì)標(biāo)工作與創(chuàng)“五型”班組建“標(biāo)桿”機(jī)臺(tái)相結(jié)合的有效措施，確保對(duì)標(biāo)工作的順利實(shí)施。
在實(shí)施過(guò)程中，卷
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煙草在線(xiàn)南昌消息 為測(cè)試企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程具體消耗點(diǎn)及工藝參數(shù)符合程度，確定影響卷煙物耗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為定額管理提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，近日，江西中煙南昌
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，并運(yùn)用分析方法進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)。從工藝流程、機(jī)臺(tái)設(shè)備等方面開(kāi)展重要差異因素的摸排；同時(shí)對(duì)制絲、卷接包全線(xiàn)進(jìn)行了消耗跟蹤。針對(duì)制造過(guò)程中工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行、設(shè)備能力的挖掘、過(guò)程控制等方面存在
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標(biāo)創(chuàng)優(yōu)課題完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰，并將考核分解到相關(guān)責(zé)任部門(mén)和個(gè)人。主要就降低煙葉消耗，降低單箱卷煙綜合能耗，提高卷包設(shè)備有效作業(yè)率，增加全員實(shí)物
