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，上海煙草用分類建設(shè)的基本思路打造核心終端群體，健全終端評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，完善價(jià)值識(shí)別體系，提升渠道掌控力。 零售終端，作為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值的“最后一躍
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;”應(yīng)用平臺(tái)就像“浙”里零售終端的“芯片”，有效提升了零售客戶盈利水平。數(shù)字化轉(zhuǎn)型助力零售終端“升值加芯”，全面增強(qiáng)了渠道掌控力。
隊(duì)伍轉(zhuǎn)型：移動(dòng)互聯(lián) 盡在
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查處為大戶提供便利的違規(guī)行為案件1起。
卷煙營(yíng)銷以構(gòu)建良好市場(chǎng)生態(tài)、增強(qiáng)渠道掌控力為主抓手，通過(guò)優(yōu)策略、推小組、建終端、揚(yáng)價(jià)格等措施積極調(diào)整市場(chǎng)狀態(tài)。進(jìn)一步加強(qiáng)從業(yè)人員自律、夯實(shí)規(guī)范
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，有利于戰(zhàn)略的解碼與管控。
積極實(shí)施“大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)重點(diǎn)品牌做強(qiáng)做優(yōu)做大；積極推進(jìn)現(xiàn)代零售終端建設(shè)，促進(jìn)渠道掌控力
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，幫助客戶算好“贏利”“損失”兩本賬，引導(dǎo)客戶共同發(fā)展，增強(qiáng)渠道掌控力。
為了更好地推動(dòng)隊(duì)伍轉(zhuǎn)型，九江市局（公司）還根據(jù)
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，以經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)型為契機(jī)，推動(dòng)卷煙營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)提質(zhì)升級(jí)。
2018年浙江杭州網(wǎng)建現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，提出聚焦增強(qiáng)渠道掌控力，推動(dòng)煙草商業(yè)變革，
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主題陳列、創(chuàng)新陳列。其次能夠根據(jù)零售戶及消費(fèi)者的訴求進(jìn)行卷煙品牌的營(yíng)銷促銷推廣服務(wù)，按照營(yíng)銷工作服務(wù)流程開(kāi)展工作，提高市場(chǎng)感知能力及響應(yīng)速度，增強(qiáng)渠道掌控力
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;網(wǎng)絡(luò)電商巨頭加快線下布局，連鎖便利店規(guī)?；瘮U(kuò)張，對(duì)行業(yè)渠道掌控力構(gòu)成了沖擊。
身處市場(chǎng)一線更能感受到終端“爭(zhēng)奪戰(zhàn)”的嚴(yán)峻。在衢州市煙草專賣局（公司
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的零售客戶想得到、納入進(jìn)來(lái)，不能搞成煙草和零售客戶爭(zhēng)利，而是以增強(qiáng)渠道掌控力為基礎(chǔ)，在服務(wù)好零售客戶的前提下，將零售客戶發(fā)展成為“大數(shù)
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;增強(qiáng)渠道掌控力、激發(fā)大品牌活力的根本也在于此。
三要積極推動(dòng)煙葉生產(chǎn)提質(zhì)增效。煙葉的問(wèn)題很復(fù)雜，供需兩端都有累積下來(lái)的矛盾和困難，需求的剛性減少和短、細(xì)、中的影響都
