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滸局長表示，降本增效是全體職工的責任和義務(wù)，領(lǐng)導班子及部門負責人要樹立起“管理就是生產(chǎn)力、節(jié)約就是競爭力”的理念，從每一份滴水、每一度電、每一張紙、每一升油
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樹立“厲行勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費”的理念，進一步完善節(jié)能減耗措施，要求干部職工從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙等小事做起，降低生產(chǎn)經(jīng)營和管理成本，營造厲行
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?！? “幫助別人，自己也會感到快樂?！? 這些都是送貨員們的心聲，他們甘做“一滴水”、“一線陽光”、“一塊基石”，在臨近年關(guān)之時，勤勤懇懇地耕耘著
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生產(chǎn)技術(shù)。按照省局（公司）漂浮育苗、小苗移栽、滴水灌溉三大重點技術(shù)項目實施要求，大力推廣普及減氮增密、提早集中移栽、水肥一體化等重要技術(shù)。根據(jù)精益煙葉生產(chǎn)要求
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實際情況，結(jié)合崗位特點，組織引導員工從節(jié)約“一滴水、一度電、一張紙”做起，摒棄“長明燈、長空調(diào)、長電源、長待機”等不良習慣，倡導物資、設(shè)備合理利用
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載體，深入開展“節(jié)約資源、減少浪費”主題活動，建立完善辦公用品、水電費、接待費、公務(wù)車輛維修費等管理臺帳，推進節(jié)約“一度電、一滴水、一升油、一張紙”精益管理
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;再回到收費窗口辦理相關(guān)手續(xù)。幾十元的費用，來回跑了半個多小時，既費時又麻煩。
“滴水見陽光，窺斑知全豹?！倍谓毁M的不同經(jīng)歷，可以清晰明白地
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預(yù)算編制和執(zhí)行落實水平。
三是成本管理爭精益。把好單位財務(wù)核算關(guān)口，從日常習慣上抓成本控制，鼓勵單位全員從節(jié)約一張紙、一滴水、一度電這些小事做起，領(lǐng)導班子
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全部完成，育苗中棚推廣斜膜防滴水技術(shù)較好，育苗場地、育苗棚、育苗盤消毒已全部完成，部分育苗點已進入育苗基質(zhì)堆捂階段?！? 針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，
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公益達人，充分發(fā)揮“平時注入一滴水，我為人人獻愛心”責任煙草作用，樹立“三先”意識、爭當“五個表率”，通過實踐活動進一步激發(fā)員工感恩、責任、奉獻
