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、生活中，節(jié)約每一滴水、一度電、一斤煤，用實(shí)實(shí)在在的行動為工廠發(fā)展作貢獻(xiàn)；二是黨工團(tuán)組織要積極發(fā)揮自身優(yōu)勢，圍繞主線開展各項(xiàng)工作，
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，提倡從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙、一粒糧食等小事做起。在自己內(nèi)心設(shè)置一個(gè)“底線”、劃出一條“紅線”、標(biāo)明一片“雷區(qū)”，自覺做到做人不越界、辦事不妄為、用權(quán)不違規(guī)。
三是
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滸局長表示，降本增效是全體職工的責(zé)任和義務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)班子及部門負(fù)責(zé)人要樹立起“管理就是生產(chǎn)力、節(jié)約就是競爭力”的理念，從每一份滴水、每一度電、每一張紙、每一升油
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樹立“厲行勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費(fèi)”的理念，進(jìn)一步完善節(jié)能減耗措施，要求干部職工從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙等小事做起，降低生產(chǎn)經(jīng)營和管理成本，營造厲行
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。”
“幫助別人，自己也會感到快樂?！? 這些都是送貨員們的心聲，他們甘做“一滴水”、“一線陽光”、“一塊基石”，在臨近年關(guān)之時(shí)，勤勤懇懇地耕耘著
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生產(chǎn)技術(shù)。按照省局（公司）漂浮育苗、小苗移栽、滴水灌溉三大重點(diǎn)技術(shù)項(xiàng)目實(shí)施要求，大力推廣普及減氮增密、提早集中移栽、水肥一體化等重要技術(shù)。根據(jù)精益煙葉生產(chǎn)要求
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實(shí)際情況，結(jié)合崗位特點(diǎn)，組織引導(dǎo)員工從節(jié)約“一滴水、一度電、一張紙”做起，摒棄“長明燈、長空調(diào)、長電源、長待機(jī)”等不良習(xí)慣，倡導(dǎo)物資、設(shè)備合理利用
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載體，深入開展“節(jié)約資源、減少浪費(fèi)”主題活動，建立完善辦公用品、水電費(fèi)、接待費(fèi)、公務(wù)車輛維修費(fèi)等管理臺帳，推進(jìn)節(jié)約“一度電、一滴水、一升油、一張紙”精益管理
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;再回到收費(fèi)窗口辦理相關(guān)手續(xù)。幾十元的費(fèi)用，來回跑了半個(gè)多小時(shí)，既費(fèi)時(shí)又麻煩。
“滴水見陽光，窺斑知全豹?！倍谓毁M(fèi)的不同經(jīng)歷，可以清晰明白地
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預(yù)算編制和執(zhí)行落實(shí)水平。
三是成本管理爭精益。把好單位財(cái)務(wù)核算關(guān)口，從日常習(xí)慣上抓成本控制，鼓勵(lì)單位全員從節(jié)約一張紙、一滴水、一度電這些小事做起，領(lǐng)導(dǎo)班子
