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本費用控制與精益成本管理相結(jié)合，以降低管理成本、物流成本、營銷成本為目標，細化管理措施，提升管理效能，著力推動節(jié)約型企業(yè)建設(shè)。四是加強資金管理
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出口煙草監(jiān)管區(qū)港口功能內(nèi)延化奠定了堅實基礎(chǔ)。新模式實施后，預(yù)計將會給云南煙草外貿(mào)企業(yè)帶來極大的通關(guān)便利和物流成本上的節(jié)約，出口煙草每批每天可節(jié)省裝箱費、掏箱費、轉(zhuǎn)站費、壓車費
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開始實行原煙室內(nèi)煙框儲存。為進一步提高煙葉倉儲運輸效率，降低物流成本，提高物流效率，減少煙葉造碎，該公司聯(lián)合寶雞市局（公司
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運行機制；二是以財務(wù)管理、會計核算工作做為突破口，自主控制物流成本，落實物流費用單獨核算；三是立足“責任主體”定位，以目標考核為核心
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;提前投入使用輔料輸送連廊，實現(xiàn)輔料從庫房向輔料高架庫運送自動化，提高輔料運送效率，同時削減勞務(wù)外包工，降低物流成本。減少生產(chǎn)中輔料浪費
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。從“綠色”物流、成本控制、配送效率等方面持續(xù)改進提高，營造一種鼓勵探索、敢為人先的企業(yè)創(chuàng)新氛圍。
三是打造服務(wù)型車組，注重制度落實與服務(wù)理念相結(jié)合。在日常工作中征求
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及分析研究，以提高滿載率和降低物流成本為目標優(yōu)化整合線路，調(diào)整訪送周期，降低訪送頻次和配送勞動強度，提升物流運行效率和服務(wù)水平。
二是緊急
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緊，面對非法人實體化運作、卷煙包裝箱循環(huán)利用、物流成本定額管理、發(fā)證戶數(shù)增加等新形勢、新任務(wù)，全體物流人員要發(fā)揮團隊合力，攻堅克難，確保物流配送工作
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工作亮點，不急不躁的做好2014年銷售工作，提升系統(tǒng)外銷量；跟進網(wǎng)上結(jié)算工作，使結(jié)算工作做到更優(yōu)更好；壓縮送貨線路努力降低物流成本
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分析研究，制定措施，解決存在的問題，達到降低物流成本的目的。
二是節(jié)能減排，強化能耗管理?？刂莆锪虾娃k公耗材的消耗，提高物料
