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;提升分級(jí)隊(duì)員的歸屬感，使松散的分級(jí)人員真正凝成一股勁，使分級(jí)這份工作真正能夠“留住人”。2014年，建陽(yáng)全市共組建專業(yè)化分級(jí)隊(duì)9支，共有分級(jí)人員
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連片，插牌定界，留住煙地。
責(zé)任追究到位。對(duì)烤煙生產(chǎn)工作任務(wù)未完成的服務(wù)區(qū)、包村干部、村按照“四個(gè)因素（通報(bào)批評(píng)、表態(tài)發(fā)言、黃牌警告、誡勉談話）
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，2012年種植烤煙12000畝，2013年計(jì)劃面積25000畝，到目前為此落實(shí)面積19000畝，與計(jì)劃還相差6000畝。
為留住煙農(nóng)
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禁不住按動(dòng)快門，定格一個(gè)個(gè)歡快的瞬間，留住一幅幅美好的畫(huà)面。活動(dòng)中，宣讀了《“三八國(guó)際勞動(dòng)?jì)D女節(jié)”致女同胞書(shū)》，開(kāi)展了“關(guān)愛(ài)女性 關(guān)注健康”專題學(xué)習(xí)
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“保留鄉(xiāng)愁味、提升便利性”為核心，助力鄉(xiāng)村零售店鋪煥新升級(jí)，為鄉(xiāng)村振興注入溫暖動(dòng)能。留住鄉(xiāng)土味，點(diǎn)亮鄉(xiāng)村景“以前這店招牌褪色得都看不清字，貨架
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的良好習(xí)慣，打造整潔舒適的購(gòu)物環(huán)境，吸引并留住顧客。二是優(yōu)化運(yùn)行管理，提升終端價(jià)值?？蛻艚?jīng)理圍繞經(jīng)營(yíng)分析、店鋪管理、商品盤點(diǎn)等模塊進(jìn)行“一對(duì)一”的講解演示
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角度，深入講解了如何賣煙、如何留住消費(fèi)者及品牌培育的引導(dǎo)等營(yíng)銷技能和實(shí)用技巧，引導(dǎo)廣大零售客戶增強(qiáng)規(guī)范卷煙經(jīng)營(yíng)意識(shí)，正確認(rèn)識(shí)卷煙市場(chǎng)和發(fā)展趨勢(shì)，
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開(kāi)開(kāi)心心放蕩游戲人間
酸甜苦辣都經(jīng)歷過(guò)
零售中感人也很多
單調(diào)的生活已經(jīng)離我
快快樂(lè)樂(lè)留住
磕磕碰碰甩開(kāi)
無(wú)憂無(wú)慮漫步商海
開(kāi)店也難
守店是煩
磕磕碰碰的日子到最后
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;讓消費(fèi)者有很好的視覺(jué)效果。
二、體驗(yàn)卷煙，留住顧客
自從有了泰山體驗(yàn)區(qū)之后，吸引了顧客的眼球，前來(lái)體驗(yàn)泰山煙和購(gòu)買其他卷煙的顧客越來(lái)越多，
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；到了六一兒童節(jié)，對(duì)有孩子的顧客送上一本畫(huà)冊(cè)；老年人進(jìn)店，贈(zèng)送一把小扇子或紙巾……禮輕情意重，卻留住了顧客的心。整潔的店面、細(xì)心的店主
