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和痛，可是面對(duì)家人，我們選擇的卻是沉默。我們不希望生活的苦痛讓家人分擔(dān)，更多的時(shí)候都是自己一個(gè)人品嘗，我們不想說什么偉大，只因
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一、案例名稱“信采點(diǎn)監(jiān)測(cè)”小程序的研發(fā)與應(yīng)用二、案例概要針對(duì)“零售終端信息采集點(diǎn)數(shù)據(jù)采集質(zhì)量較差”和“數(shù)采質(zhì)量監(jiān)管靶向不明確”的痛點(diǎn)難點(diǎn)問題，廣西來(lái)賓市煙草專賣局（公司
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應(yīng)該所得，逼的自己就范，都是為了搶奪顧客不擇手段的惡果，實(shí)實(shí)在在的作繭自縛，大家都感到生存的空間那么小，那種痛還要找原因嗎
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謀劃，打好“四張牌”，巧妙利用各種促銷方式，洞悉并擊中顧客的“消費(fèi)痛點(diǎn)”。
打好“宣傳牌”，用氛圍引領(lǐng)銷售
進(jìn)入臘月，我在
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，而另一些人即便痛下決心，還是屢戒屢敗。何以至此？一直沒有人能夠作出一個(gè)具有說服力的解釋，或?yàn)榻錈熣咧赋鲆粭l明路。
煙民體質(zhì)分兩種
為了打破這一
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近年來(lái)，江西省宜春市銅鼓縣煙草專賣局深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平法治思想，聚焦煙草市場(chǎng)治理中的法治痛點(diǎn)，以“精準(zhǔn)普法、靶向治理”為目標(biāo)，開展普法依法治理
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收儲(chǔ)運(yùn)輸過程中的難點(diǎn)、痛點(diǎn)、堵點(diǎn)，文山州煙草專賣局（公司）著力推進(jìn)現(xiàn)代信息技術(shù)與煙葉流通環(huán)節(jié)深度融合，挖掘數(shù)字資產(chǎn)價(jià)值，持續(xù)
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一項(xiàng)新課題。筆者圍繞卷煙營(yíng)銷服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的難點(diǎn)痛點(diǎn)進(jìn)行剖析，闡述標(biāo)準(zhǔn)化提升的必要性，立足具體工作實(shí)際，為煙草卷煙營(yíng)銷服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展提供參考。標(biāo)準(zhǔn)化是
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創(chuàng)新、服務(wù)提升、節(jié)能減排等方面,聚焦精益管理工作中的難點(diǎn)、痛點(diǎn)、堵點(diǎn)和重點(diǎn),認(rèn)真查找存在的問題和短板,找準(zhǔn)QC活動(dòng)與精益管理的結(jié)合點(diǎn)。在選題上,堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向,本著“小改小革就是效益
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局（營(yíng)銷部）結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育“我為群眾辦實(shí)事”活動(dòng)，去“痛”點(diǎn)、破“難”點(diǎn)、通“堵”點(diǎn)，以實(shí)際行動(dòng)為民辦實(shí)事、解難題，聚焦群眾所想
