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其品牌規(guī)格，實(shí)施“瘦身”計(jì)劃，從嚴(yán)控制其在銷的品牌規(guī)格數(shù)，但其品牌規(guī)格數(shù)仍然大幅超過(guò)40個(gè)左右的最高限制，這意味著“黃鶴樓”在開發(fā)新品牌規(guī)格時(shí)
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越多，新品牌規(guī)格準(zhǔn)產(chǎn)控制得越嚴(yán)格，其最終導(dǎo)向是引導(dǎo)重點(diǎn)品牌精簡(jiǎn)品牌規(guī)格數(shù)量，聚焦主導(dǎo)規(guī)格的培育，既要“強(qiáng)身”，更要“瘦身
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商圈的國(guó)際零售連鎖機(jī)構(gòu)不斷地“瘦身”，就是個(gè)明顯的“暗號(hào)”。
高投入也并不能帶來(lái)高回報(bào)，有時(shí)，還要承擔(dān)著高風(fēng)險(xiǎn)，這絕不是件危言聳聽的事情
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煙草在線專稿
老李身材五尺寬 短頭平發(fā)稀鼻子 尖臉瘦身一百三 笑時(shí)眼成一線天
猶如名人畢福劍 模樣滑稽上春晚 煙葉戲里做導(dǎo)演 人人都把姥爺喊
收購(gòu)煙葉三十年 酸甜苦辣都嘗遍 本人
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”為目標(biāo)，融合流程管理和制度建設(shè)兩項(xiàng)工作，在公司原有制度體系基礎(chǔ)上對(duì)制度文件開展“瘦身運(yùn)動(dòng)”，進(jìn)一步構(gòu)建“精益制度體系”，夯實(shí)“有效的規(guī)章制度
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規(guī)定”出臺(tái)后，公司即印發(fā)改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的具體要求；20余天后，公司2013年工作會(huì)“瘦身”登場(chǎng)，會(huì)議議程縮短，也沒(méi)有
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;健康至上?！昂伞庇钟趾扇~瘦身之聯(lián)想，透明杯中之荷葉清茶，緩緩流入一女人口中，女人神情清爽，凹凸有致，身材漫妙?！昂伞币膊蝗狈θ后w
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;菜單瘦身了，接待簡(jiǎn)化了，“光盤”行動(dòng)成為習(xí)慣了……，全省系統(tǒng)的發(fā)展環(huán)境和氛圍正在發(fā)生新的變化，呈現(xiàn)出新的氣象。
此次加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)座談交流活動(dòng)
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：是啊，以前是“想發(fā)財(cái)，囤茅臺(tái)”，現(xiàn)在是看到茅臺(tái)就躲啊。自2012年下半年開始，屬于白酒業(yè)的驕傲在“塑化劑”、“三公消費(fèi)瘦身”、“限價(jià)令
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;遠(yuǎn)非自覺(jué)節(jié)約。另一方面，這樣的“表情”很可能只是即時(shí)性的。如果沒(méi)有嚴(yán)苛的制度約束，當(dāng)下流行的年會(huì)瘦身、所謂的“名酒價(jià)格暴跌”，以及更廣層面的對(duì)公款吃喝的遏制
