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，積極發(fā)揮MES系統(tǒng)在產(chǎn)品質(zhì)量管理過程中的作用，充分運(yùn)用SPC、西格瑪水平測試等工具，加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析與利用，提升關(guān)鍵工藝參數(shù)管控水平，實(shí)現(xiàn)
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益財務(wù)管理。牢固樹立成本費(fèi)用管控意識，全力推行“全員成本、全程成本、責(zé)任成本、效益成本”管控模式，強(qiáng)化成本費(fèi)用管控措施，努力提升成本費(fèi)用管控水平，
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，及時組織人員深入田間地頭，清塘點(diǎn)棵，核實(shí)栽煙田塊、移栽面積和株數(shù)，確保按計劃任務(wù)栽足、栽好、栽實(shí)，切實(shí)提高煙葉生產(chǎn)計劃的管控水平。
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。下一步，電氣維修團(tuán)隊將總結(jié)此次自主改造經(jīng)驗(yàn)，并將其推廣到其他生產(chǎn)環(huán)節(jié)，持續(xù)提升車間質(zhì)量管控水平。
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，所有檢測結(jié)果可通過微型主機(jī)與工業(yè)級無線模塊進(jìn)行傳輸，以便于遠(yuǎn)程客戶端實(shí)時監(jiān)控與數(shù)據(jù)統(tǒng)計。系統(tǒng)的投用大幅提升了濾棒質(zhì)量管控水平，有效降低因熔洞缺陷導(dǎo)致的產(chǎn)品不良率
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。加強(qiáng)設(shè)備管理制度培訓(xùn)，提升車間班組管控水平。對帶班長、操作人員、維修人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，促其掌握設(shè)備保養(yǎng)操作流程、部位、要求、標(biāo)準(zhǔn)、使用工具、保養(yǎng)時間等，
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補(bǔ)短板 治本攻堅持續(xù)提升企業(yè)本質(zhì)安全管控水平》的工作報告，全面總結(jié)回顧了2023年安全生產(chǎn)工作，并對2024年的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行安排部署。會議要求，一是提高政治
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;要進(jìn)一步增強(qiáng)質(zhì)量意識、夯實(shí)管理基礎(chǔ)、提升管控水平，按照“制定一批標(biāo)準(zhǔn)、立項(xiàng)一批課題、培養(yǎng)一批優(yōu)秀專業(yè)人才、做出一批優(yōu)秀成果”目標(biāo)要求，謀劃好安排好工藝質(zhì)量管理工作。會議
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加強(qiáng)倉儲養(yǎng)護(hù)人員教育學(xué)習(xí)新途徑，以提升煙葉倉儲精細(xì)化管控水平和養(yǎng)護(hù)能力為目標(biāo)，以掌握知識技能為“切入點(diǎn)”，圍繞安全生產(chǎn)、煙葉養(yǎng)護(hù)、倉儲管理三大板塊，
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，不斷提升質(zhì)量管控水平。
