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;運(yùn)維班組剖析短板，問題倒逼，從管理、效率、成本、意識(shí)四大短板入手，以“精益物流”建設(shè)為契機(jī)，提高設(shè)備運(yùn)維科學(xué)化管理水平。明確日檢，
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;在創(chuàng)新管理上，由條線職能部門自行組織項(xiàng)目的立項(xiàng)評(píng)審機(jī)制，年度創(chuàng)新獎(jiǎng)評(píng)審與優(yōu)秀質(zhì)量管理小組成果發(fā)布會(huì)的“兩會(huì)合一”，大幅提升了創(chuàng)新管理效率。
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促進(jìn)專賣管理工作的重要作用，更加注重思想政治建設(shè)，更加注重隊(duì)伍素質(zhì)提升，更加注重管理效率發(fā)揮，以創(chuàng)新的精神、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，努力
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控制人工成本，通過合理化進(jìn)人、匹配化用人、激勵(lì)化管人，提升人力資源管理效率，激發(fā)隊(duì)伍活力。二是千方百計(jì)依法和諧用工，對(duì)現(xiàn)有勞動(dòng)用工隱患進(jìn)行全面
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）的安全工作要求落實(shí)到位，全員安全意識(shí)持續(xù)增強(qiáng)，安全工作成效明顯，消防安全設(shè)施投入到位，能利用先進(jìn)信息技術(shù)不斷提升管理效率。同時(shí)
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生產(chǎn)管理中某些環(huán)節(jié)信息不均衡現(xiàn)象，以MES信息管理系統(tǒng)為平臺(tái)，優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)信息流程，提高信息利用率和管理效率，減少信息資源浪費(fèi)。
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卷煙零售許可證發(fā)放服務(wù)質(zhì)量和后續(xù)管理效率，較好地完成2018版零售許可證發(fā)放工作任務(wù)，做到客戶清、底數(shù)明，將邊、遠(yuǎn)、散零售客戶納入日常專賣監(jiān)督管理，
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等因素，正式出臺(tái)后必將進(jìn)一步規(guī)范煙草制品市場(chǎng)經(jīng)營秩序，合理配置零售市場(chǎng)資源，提高市場(chǎng)管理效率，切實(shí)保障零售戶和消費(fèi)者合法權(quán)益。
下一步
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控制，有效解決物耗難題，在單箱綜合能耗和物料消耗等指標(biāo)上尋求突破，積極開展包裝箱循環(huán)利用工作，全面提升管理效率和效益。
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、重復(fù)勞動(dòng)等諸多不足，進(jìn)一步提升流程化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化水平，以流程優(yōu)化來提升管理效率。
四是強(qiáng)化經(jīng)營管理規(guī)范化。始終堅(jiān)持以嚴(yán)守各項(xiàng)經(jīng)營管理制度規(guī)范為大前提，科學(xué)地
