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;“4421”工作機制較為成熟，建立了標準的輔料成本利潤分析流程和分析模板，使得該工作機制可復制可推廣，并取得了顯著的管理效益和經(jīng)濟效益。近年來，湖南
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。堅持“搭臺賦能”，加速創(chuàng)新驅(qū)動，將區(qū)局（分公司）打造成理論創(chuàng)新、實踐創(chuàng)新的練兵場、賽馬場、主戰(zhàn)場，促進企業(yè)管理效益和管理水平同步提升
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，形成“全員參與—創(chuàng)新改善—評價激勵”的精益改善創(chuàng)新體系，通過強激勵、重示范，不斷激發(fā)新的改善熱情，深入挖掘管理效益。公司廣大干部職工立足崗位實際
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管理成本，提高管理效率，實現(xiàn)管理效益最大化，昆明市公司積極探索實踐精益營銷之策。通過發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、持續(xù)改進，實現(xiàn)了營銷管理水平的持續(xù)改進提升
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，著力轉(zhuǎn)變管理方式、提升管理質(zhì)量、釋放管理效益。
關(guān)鍵領域體制機制改革，管理創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，為“黃鶴樓”品牌健康可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎。
品牌培育——共贏的事一起干
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，崗位整合，持續(xù)改進，激勵員工立足崗位，提高服務能力，實現(xiàn)管理效益提升。
五、堅持隊伍建設有活力
全面從嚴治黨
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;積極運用現(xiàn)代管理手段和工具，降低成本費用、減少資源消耗、推動節(jié)約發(fā)展、提高經(jīng)濟效益，不斷拓寬管理效益占企業(yè)三項費用的比重，為實現(xiàn)年度稅利目標打下堅實的管理
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“零風險”、“零在途”、“零余額”，資金營運成本降低30%以上，資金支付效率提高30%以上，資金管理效益提升10%以上，客戶滿意度提高5個百分點
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;激發(fā)了企業(yè)內(nèi)在活力和創(chuàng)新動力，有效提升了管理效益；
云南中煙紅云紅河煙草（集團）有限責任公司昆明卷煙廠利用移動互聯(lián)網(wǎng)導入“管理制度化、制度
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管理成本，企業(yè)管理效益得到較大提高；通過加強預算過程管理和結(jié)果考核，明確管理目標，落實管理責任，控制企業(yè)風險，規(guī)范
