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的26%；創(chuàng)建5C節(jié)能降碳管理新模式，從管理降碳、結(jié)構(gòu)降碳、技術(shù)降碳、工藝降碳、數(shù)字降碳等多個維度發(fā)力；開展卷煙產(chǎn)品碳足跡認(rèn)證工作，探索建立節(jié)能減排
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出發(fā)，建立氣象與設(shè)備聯(lián)動、鍋爐與制絲生產(chǎn)聯(lián)動、鍋爐與空調(diào)聯(lián)動、空壓與生產(chǎn)聯(lián)動的“四個聯(lián)動”數(shù)字化能源管理新模式。聚焦智能管理提升設(shè)備運(yùn)行水平吳忠卷煙廠注重生產(chǎn)全流程系統(tǒng)性鏈?zhǔn)椒磻?yīng)，著重
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數(shù)字化管理新模式，開啟了綠色物流發(fā)展的新篇章。新能源車輛應(yīng)用：貴港煙草使用新能源配送車輛，顯著降低了能耗和碳排放。每臺新能源車輛百公里可節(jié)約能耗費(fèi)用56.78
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效能穩(wěn)步提升。常德煙機(jī)公司通過制定流程審計(jì)清單、推進(jìn)全流程數(shù)字化采購管理新模式等方式，不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)管理；積極選報(bào)QC成果，啟動實(shí)施能源管理系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施升級改造
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，強(qiáng)化數(shù)據(jù)建模和制度管控，構(gòu)建了物流業(yè)務(wù)外包管理新模式——讓數(shù)據(jù)說話，成本管控更有效。經(jīng)過充分的前期調(diào)研和調(diào)試檢驗(yàn)，搭建外包費(fèi)用測算模型、服務(wù)評價(jià)模型和風(fēng)
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，捕捉數(shù)據(jù)規(guī)律、感知異常狀態(tài)，引導(dǎo)線下快速響應(yīng)、精準(zhǔn)處置，構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動的管理新模式。合肥卷煙廠智能集控系統(tǒng)感知中心界面展示（胡晨華 制圖）
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海島物流業(yè)務(wù)外包標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行不足、效率效能挖潛不夠等問題，舟山煙草立足“成本、效率、服務(wù)、安全”精益導(dǎo)向，通過強(qiáng)化數(shù)據(jù)建模和制度管控，構(gòu)建了物流業(yè)務(wù)外包管理新模式
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場景應(yīng)用，融合了專賣監(jiān)管場景應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了政務(wù)服務(wù)從“最多跑一趟”到“一趟不用跑”的目標(biāo)，形成“全場景、數(shù)字化”的信用管理新模式；聚焦客戶服務(wù)精準(zhǔn)化
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，樹立“數(shù)據(jù)由我采集，數(shù)據(jù)為我所有，數(shù)據(jù)為我所用”的理念，致力探索數(shù)智管理新模式。在推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，煙葉動態(tài)管理平臺和香葉智農(nóng)服務(wù)平臺
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業(yè)務(wù)融合
管理新模式，注重發(fā)揮黨員先鋒模范作用，扎實(shí)推動黨建與業(yè)務(wù)深度融合?！坝行枰獣r，我們可以隨時組建黨員突擊隊(duì)，錨定目標(biāo)、攻堅(jiān)克難?！本戆?/div>
