為您找到相關(guān)結(jié)果 2078 篇
-
來進(jìn)行。
三是根據(jù)企業(yè)管理的需要不斷完善制度體系，優(yōu)化預(yù)算管理流程。
四是根據(jù)廠部“一事一單”原則，認(rèn)真做好財務(wù)預(yù)算審核工作。即根據(jù)各部門涉及資金支付項(xiàng)目的申請
-
對物流對標(biāo)工作的監(jiān)督力度，不定期檢查《體系》開展情況。同時，把對標(biāo)管理和績效評價相結(jié)合，不斷提升全省物流管理水平。
整個流程包括工業(yè)企業(yè)到貨管理流程
-
需求有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)品牌與市場的雙贏。
二是“市場定位”。按照省、市局公司統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程、管理流程、工作標(biāo)準(zhǔn)等市場規(guī)則，營造公平公正公開的市場環(huán)境，確保重點(diǎn)
-
組通過引入基于精益管理、系統(tǒng)融合的全面預(yù)算系統(tǒng)管理理念，研究如何通過重新搭建預(yù)算管理流程中心，完善各業(yè)務(wù)單元的流程管理，對系統(tǒng)應(yīng)用功能進(jìn)行有效融合
-
管理制度及管理流程，如：《內(nèi)部牽制制度》、《資金開支管理規(guī)定》、《財產(chǎn)清查制度》、《原始記錄管理規(guī)定》、《現(xiàn)金管理辦法》、《固定資產(chǎn)管理辦法》、《權(quán)證管理規(guī)定》、《科技項(xiàng)目
-
“出氣”的窗口，讓公正和透明成為證件管理的新常態(tài)。這一設(shè)想，無疑為煙草行業(yè)的管理帶來了新的思考。筆者認(rèn)為：如若證件管理室的建立，將是對現(xiàn)有管理流程
-
等方面入手，多措并舉，促進(jìn)資產(chǎn)管理工作再升級。
健全資產(chǎn)管理制度，細(xì)化管理要求。針對固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀和存在的問題，梳理了管理流程及管理內(nèi)容
-
;進(jìn)一步提升管理流程配置效率，穩(wěn)步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)制修訂工作，減少不增值環(huán)節(jié)，以高效管理保障目標(biāo)任務(wù)的高質(zhì)量完成。
貴陽卷煙廠明確：一是要發(fā)揮專業(yè)
-
，將精益管理融入到車輛日常管理中，從“四個方面”深挖潛力，旨在使成本更加節(jié)約，工作效率有效提高。
一是全面梳理車輛管理流程。對以前的車輛管理
-
部門內(nèi)流程是指在本部門內(nèi)需要跨崗位完成的業(yè)務(wù)和管理流程；跨部門流程是指至少需要兩個以上部門完成的業(yè)務(wù)和管理流程；組織間流程是指贛州卷煙廠與公司、其他企業(yè)存在業(yè)務(wù)和管理關(guān)系的流程
