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，組織干部職工學(xué)習(xí)精益管理知識(shí)，交流工作中的新方法、新舉措，營(yíng)造良好的精益管理氛圍，推動(dòng)精益管理理念落地生根。用好精益工具，改進(jìn)工作
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等方式進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)展示和交流，經(jīng)專(zhuān)家評(píng)委評(píng)審，評(píng)選出一等獎(jiǎng)成果2個(gè)、二等獎(jiǎng)成果4個(gè)、三等獎(jiǎng)成果7個(gè)、優(yōu)秀獎(jiǎng)成果8個(gè)。近年來(lái)，青島卷煙廠(chǎng)不斷深化精益管理理念
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先進(jìn)管理理念，強(qiáng)化煙蟲(chóng)防控與治理能力，持續(xù)提升企業(yè)煙蟲(chóng)防控工作水平。
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益改善經(jīng)驗(yàn)、相互取長(zhǎng)補(bǔ)短提供了良好的平臺(tái)，進(jìn)一步強(qiáng)化了全員精益管理理念，營(yíng)造了全員創(chuàng)新的濃厚氛圍。
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、安全的良好工作環(huán)景。三是將6S管理管理理念深入貫穿于員工交接班與設(shè)備巡檢中，要求職工做到“眼”勤、“手”勤，及時(shí)消除不必要物品，保持交接班現(xiàn)場(chǎng)整潔有序。
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;對(duì)照質(zhì)量提升專(zhuān)項(xiàng)工作任務(wù)清單進(jìn)行主責(zé)分解，確保任務(wù)落實(shí)到人。制絲車(chē)間詳細(xì)解讀了《紅河卷煙廠(chǎng)質(zhì)量提升專(zhuān)項(xiàng)工作方案》，要求員工樹(shù)立質(zhì)量管理理念，積極主動(dòng)、真抓實(shí)干
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成果的推廣應(yīng)用，不斷增強(qiáng)全局的創(chuàng)新動(dòng)力、創(chuàng)新活力、創(chuàng)新實(shí)力，真正將質(zhì)量管理理念與實(shí)際工作有機(jī)融合。
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，充分借鑒和引入先進(jìn)的管理理念，優(yōu)化提升生產(chǎn)制造管理水平，確保項(xiàng)目建設(shè)體現(xiàn)行業(yè)信息化智能化要求、滿(mǎn)足公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管控需求，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)抓好項(xiàng)目過(guò)程
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等；在生產(chǎn)管理方面，涉及公司精益管理理念、采購(gòu)與供應(yīng)商協(xié)同操作平臺(tái)運(yùn)用等。培訓(xùn)過(guò)程中，參訓(xùn)人員積極參與互動(dòng)，課堂氛圍熱烈，培訓(xùn)效果良好
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，踐行綠色管理理念，進(jìn)一步強(qiáng)化了全廠(chǎng)干部職工的安全責(zé)任意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，營(yíng)造了良好的安全生產(chǎn)氛圍，為企業(yè)安全生產(chǎn)持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)保障。
