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益改善經(jīng)驗(yàn)、相互取長補(bǔ)短提供了良好的平臺，進(jìn)一步強(qiáng)化了全員精益管理理念，營造了全員創(chuàng)新的濃厚氛圍。
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、安全的良好工作環(huán)景。三是將6S管理管理理念深入貫穿于員工交接班與設(shè)備巡檢中，要求職工做到“眼”勤、“手”勤，及時消除不必要物品，保持交接班現(xiàn)場整潔有序。
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;對照質(zhì)量提升專項(xiàng)工作任務(wù)清單進(jìn)行主責(zé)分解，確保任務(wù)落實(shí)到人。制絲車間詳細(xì)解讀了《紅河卷煙廠質(zhì)量提升專項(xiàng)工作方案》，要求員工樹立質(zhì)量管理理念，積極主動、真抓實(shí)干
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成果的推廣應(yīng)用，不斷增強(qiáng)全局的創(chuàng)新動力、創(chuàng)新活力、創(chuàng)新實(shí)力，真正將質(zhì)量管理理念與實(shí)際工作有機(jī)融合。
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，充分借鑒和引入先進(jìn)的管理理念，優(yōu)化提升生產(chǎn)制造管理水平，確保項(xiàng)目建設(shè)體現(xiàn)行業(yè)信息化智能化要求、滿足公司生產(chǎn)運(yùn)營管控需求，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)抓好項(xiàng)目過程
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等；在生產(chǎn)管理方面，涉及公司精益管理理念、采購與供應(yīng)商協(xié)同操作平臺運(yùn)用等。培訓(xùn)過程中，參訓(xùn)人員積極參與互動，課堂氛圍熱烈，培訓(xùn)效果良好
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，踐行綠色管理理念，進(jìn)一步強(qiáng)化了全廠干部職工的安全責(zé)任意識和風(fēng)險防范意識，營造了良好的安全生產(chǎn)氛圍，為企業(yè)安全生產(chǎn)持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)保障。
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到工廠企業(yè)文化和管理理念。期間，新進(jìn)員工還參加了公司舉辦的電視電話崗前培訓(xùn)班。新進(jìn)員工表示，要順利完成角色轉(zhuǎn)變，立足崗位、錘煉心智、學(xué)習(xí)技能，不斷
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全面質(zhì)量管理理念，通過調(diào)整關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理職責(zé)、分層構(gòu)建技能平臺，不斷完善組織架構(gòu)體系；通過優(yōu)化材料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和過程參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善參數(shù)
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，通過現(xiàn)場應(yīng)用案例分析，深入講解潤滑基礎(chǔ)知識、潤滑技術(shù)問題、潤滑管理理念等內(nèi)容。培訓(xùn)中，授課老師與參訓(xùn)人員積極互動，現(xiàn)場交流充分，
