為您找到相關(guān)結(jié)果 2864 篇
-
等；在生產(chǎn)管理方面，涉及公司精益管理理念、采購(gòu)與供應(yīng)商協(xié)同操作平臺(tái)運(yùn)用等。培訓(xùn)過(guò)程中，參訓(xùn)人員積極參與互動(dòng)，課堂氛圍熱烈，培訓(xùn)效果良好
-
，踐行綠色管理理念，進(jìn)一步強(qiáng)化了全廠干部職工的安全責(zé)任意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，營(yíng)造了良好的安全生產(chǎn)氛圍，為企業(yè)安全生產(chǎn)持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)保障。
-
到工廠企業(yè)文化和管理理念。期間，新進(jìn)員工還參加了公司舉辦的電視電話崗前培訓(xùn)班。新進(jìn)員工表示，要順利完成角色轉(zhuǎn)變，立足崗位、錘煉心智、學(xué)習(xí)技能，不斷
-
全面質(zhì)量管理理念，通過(guò)調(diào)整關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理職責(zé)、分層構(gòu)建技能平臺(tái)，不斷完善組織架構(gòu)體系；通過(guò)優(yōu)化材料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和過(guò)程參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善參數(shù)
-
，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用案例分析，深入講解潤(rùn)滑基礎(chǔ)知識(shí)、潤(rùn)滑技術(shù)問(wèn)題、潤(rùn)滑管理理念等內(nèi)容。培訓(xùn)中，授課老師與參訓(xùn)人員積極互動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)交流充分，
-
，并希望有更多的、高價(jià)值的技術(shù)技能案例充實(shí)到企業(yè)案例庫(kù)里。毛小東指出，全廠要充分認(rèn)識(shí)到班組建設(shè)的重要性和緊迫性，要以“班組強(qiáng)、則企業(yè)強(qiáng)”的管理理念大力推進(jìn)班組
-
員工手中，并要求物流領(lǐng)導(dǎo)層要切實(shí)做好高溫季節(jié)勞動(dòng)保護(hù)，加強(qiáng)車輛管理和后勤保障，確保夏季安全生產(chǎn)工作。
多年來(lái)，福州煙草堅(jiān)持以職工為本的管理理念
-
”工作部署落地的重要舉措，在推進(jìn)過(guò)程中不但要有系統(tǒng)性的思考，融入先進(jìn)的管理理念和信息技術(shù)，還要結(jié)合工廠的實(shí)際情況，與業(yè)務(wù)進(jìn)行深度融合
-
更高”的工作要求，進(jìn)一步將“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、無(wú)”的“凈”管理理念融入到工作當(dāng)中，在進(jìn)一步提高采購(gòu)管理水平、規(guī)范物資采購(gòu)工作流程、提升物資采購(gòu)專業(yè)技能的同時(shí)，著力打造
-
經(jīng)典智業(yè)咨詢中心專家組重點(diǎn)對(duì)精益管理理念、工廠精益管理工作推進(jìn)思路、部門怎樣系統(tǒng)開(kāi)展精益管理工作進(jìn)行了詳細(xì)闡述，同時(shí)還對(duì)TPM和“6S”管理作了專題講解。
培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)，
