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張靖江一行走訪了石臺(tái)縣局，深入一線查看橫渡專(zhuān)賣(mài)管理所基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，就如何進(jìn)一步加強(qiáng)專(zhuān)賣(mài)隊(duì)所精益化管理、更好發(fā)揮其管理服務(wù)功能提出指導(dǎo)性意見(jiàn)。其間，還
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;做到管理從指標(biāo)上導(dǎo)向、過(guò)程上控制、績(jī)效上考核的方式進(jìn)行。同時(shí)不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升專(zhuān)兼職管理人員的業(yè)務(wù)能力；二是以推行設(shè)備精益化管理為契機(jī)，健全設(shè)備7項(xiàng)清單
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知識(shí)講座，重點(diǎn)開(kāi)展現(xiàn)代企業(yè)管理、企業(yè)創(chuàng)新與思維、全員營(yíng)銷(xiāo)理念和方法、全面預(yù)算管理、精益化管理、企業(yè)文化及現(xiàn)代企業(yè)信息化等相關(guān)內(nèi)容知識(shí)培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代管理理念的了解和掌握
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，融合應(yīng)用，整體推進(jìn)。
三是以精益管理求效益。深入推進(jìn)精益化管理，努力在深化、細(xì)化上下功夫，在實(shí)招、實(shí)效上求突破，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展提質(zhì)
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站規(guī)范化管理中的突出問(wèn)題，從嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律和“小金庫(kù)”專(zhuān)項(xiàng)治理、規(guī)范資金管理支付、煙葉生產(chǎn)專(zhuān)賣(mài)內(nèi)部管理、基地單元建設(shè)及精益化管理、漂浮育苗技術(shù)及管理、“紅大”烤煙“兩黑病”防控技術(shù)、“紅大
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嚴(yán)格許可制度。不斷健全和完善行政許可流程和相關(guān)事項(xiàng)，將行政許可工作標(biāo)準(zhǔn)、流程納入“精益化管理”體系中，確保行政許可工作規(guī)范、高效。
二是強(qiáng)化許可程序。增強(qiáng)專(zhuān)賣(mài)人員責(zé)任意識(shí)
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客戶(hù)處理問(wèn)題的方法。
二是問(wèn)題解決。按照營(yíng)銷(xiāo)精益化管理要求，結(jié)合群眾路線教育活動(dòng)，積極創(chuàng)新服務(wù)模式，通過(guò)基層“1+1”服務(wù)手段，優(yōu)化終端服務(wù)
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卷煙營(yíng)銷(xiāo)這個(gè)“牛鼻子”，全面推進(jìn)市場(chǎng)化取向改革，全面加強(qiáng)精益化管理。
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，按時(shí)到位。關(guān)于精益管理，各站組需認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和落實(shí)市局精益化管理方案精神，制定切實(shí)可行的落實(shí)方案，真正惠及產(chǎn)業(yè)、惠及煙農(nóng)。
會(huì)議還對(duì)“兩節(jié)”期間
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推進(jìn)精益化管理；三是離退休黨支部要與退休辦共同做好文化養(yǎng)老工作；四是要全面做好“最美員工”、道德模范等相關(guān)評(píng)選和年終考核工作。
烏蘭煙廠主要負(fù)責(zé)人指出，廠
