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了自身先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并就如何加強(qiáng)各作業(yè)環(huán)節(jié)及崗位之間的有效協(xié)作達(dá)成了共識(shí)。涪陵卷煙配送中心負(fù)責(zé)人對部分員工提出的問題進(jìn)行了現(xiàn)場解疑答惑，并指出了開展“精益十佳”創(chuàng)建活動(dòng)的工作思路
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煙草在線據(jù)《上海煙業(yè)報(bào)》報(bào)道 2014年以來，上海卷煙廠根據(jù)國家局“精益十佳”活動(dòng)創(chuàng)建內(nèi)容以及集團(tuán)工作部署，緊緊圍繞“中華”品牌“百萬千億”升級版的發(fā)展要求
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成果總結(jié)、爭創(chuàng)“精益十佳”，結(jié)合本單位實(shí)際進(jìn)行了廣泛深入地討論。
經(jīng)過討論，大家一致認(rèn)為，“四化愿景”為銀川煙草開展精益管理指明了方向，而精益
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;涪陵分廠要勇于擔(dān)當(dāng)，履行好五項(xiàng)職能，創(chuàng)建煙草行業(yè)“精益十佳”。
針對分廠下半年的工作，會(huì)議強(qiáng)調(diào)，必須切實(shí)抓好五個(gè)方面的工作，一是
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方案計(jì)劃執(zhí)行，對創(chuàng)新進(jìn)展中的問題進(jìn)行分析，加強(qiáng)對創(chuàng)新過程跟進(jìn)；二是各小組開展創(chuàng)新活動(dòng)時(shí)，注重與“精益十佳”創(chuàng)建活動(dòng)、“流程再造”工程結(jié)合
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管理、創(chuàng)建“精益十佳”、對標(biāo)、“承諾文化”機(jī)制建設(shè)等工作重點(diǎn)，按支持流程服務(wù)核心流程的要求，采取每一個(gè)議程精確限時(shí)，三個(gè)議程依次進(jìn)行的形式，力求
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小組活動(dòng)。面向全市系統(tǒng)征集2014年度QC小組活動(dòng)課題，結(jié)合“精益十佳”創(chuàng)建工作，積極組織2014年QC課題研究審核。集中優(yōu)勢力量協(xié)助“迅捷”QC小組，為
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、“全國精益十佳”創(chuàng)建等工作進(jìn)行緊密結(jié)合，以點(diǎn)帶面，點(diǎn)面結(jié)合，全面推進(jìn)物流中心各項(xiàng)工作再上臺(tái)階！
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貫徹落實(shí)本年度行業(yè)對標(biāo)工作要求，把對標(biāo)工作作為推行精益管理的重要抓手，積極開展“精益十佳”創(chuàng)建活動(dòng)，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用，充分發(fā)揮對標(biāo)的引領(lǐng)和導(dǎo)向作用
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”。他結(jié)合具體工作，對下一階段工作提出了兩項(xiàng)要求：一是將“精益管理”的理念導(dǎo)入財(cái)務(wù)管理工作，圍繞行業(yè)開展“精益十佳”創(chuàng)建活動(dòng)，把財(cái)務(wù)管理融合到公司
