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余人參訓(xùn)。
圍繞貫徹落實(shí)國家局關(guān)于推行精益管理的相關(guān)要求，本次培訓(xùn)以進(jìn)一步理解和掌握精益管理思想、切實(shí)把企業(yè)所倡導(dǎo)的“多用心思少花錢、多用心思少用人、多用心思少用物”精益思想體現(xiàn)在
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，引導(dǎo)干部職工準(zhǔn)確把握精益管理的內(nèi)涵精髓，將精益管理的要求內(nèi)化于心、外化于行，讓精益思想、精益方法、精益組織、精益流程在企業(yè)落地生根。
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;近期不斷完善文件管控機(jī)制，按照簡單、管用、好用的原則，運(yùn)用精益思想推進(jìn)質(zhì)量管理體系建設(shè)，強(qiáng)化其在目標(biāo)引領(lǐng)、規(guī)范操作、持續(xù)改進(jìn)、隊(duì)伍建設(shè)方面的基礎(chǔ)作用
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促進(jìn)。
二是與對(duì)標(biāo)工作活動(dòng)相結(jié)合。將精益思想導(dǎo)入對(duì)標(biāo)工作流程，不斷拓展對(duì)標(biāo)應(yīng)用領(lǐng)域，把對(duì)標(biāo)方法引入到精益管理活動(dòng)中，查找工作中存在的差距和薄弱環(huán)節(jié)
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;三是加強(qiáng)專賣監(jiān)督，維護(hù)市場良好秩序；四是樹立精益思想，提高內(nèi)部控制水平。
市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)、市局（公司
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關(guān)注核心，逐項(xiàng)梳理工作流程，精簡工作中冗余的流程環(huán)節(jié)，通過精益思想的導(dǎo)入與內(nèi)化，努力打造精益組織、精益流程、精益目標(biāo)及精益團(tuán)隊(duì)。
在工作流程上
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;開展精益課題研究，持續(xù)推進(jìn)精益管理深入開展。
方案明確，要通過精益思想宣貫、精益制度建設(shè)和精益項(xiàng)目改善，推動(dòng)精益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一是分兩級(jí)開展精益管理培訓(xùn)
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，明確推進(jìn)精益管理的目的、意義以及主要工作任務(wù)，使公司員工了解精益管理的理念，把握精益思想“減少浪費(fèi)、增加產(chǎn)出”的實(shí)質(zhì)，從思想層面為企業(yè)精益管理注入動(dòng)力。
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、營銷管理、信息化管理、安全管理、績效管理、綜合管理等諸多方面；從申報(bào)項(xiàng)目的內(nèi)容、創(chuàng)新點(diǎn)反映出申報(bào)項(xiàng)目能夠以精益思想為基礎(chǔ)，緊扣工作實(shí)際，突出
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、分揀、裝箱、搬運(yùn)、配送等功能要素優(yōu)化配置，應(yīng)用精益的思想，將業(yè)務(wù)運(yùn)作上的部門（崗位）分工作業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)流程協(xié)同作業(yè)，進(jìn)一步消除孤島
