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實(shí)際工作情況，用精益改善思維，查找浪費(fèi)、低效環(huán)節(jié)，集思廣益，形成精益改善課題24個(gè)、QC課題23個(gè)。
評(píng)審會(huì)上，精益管理推進(jìn)辦
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。針對(duì)系統(tǒng)、流程、崗位開(kāi)展的管理環(huán)節(jié)，提出精益改善的合理化建議，并分程度進(jìn)行正激勵(lì)；同時(shí)將精益管理活動(dòng)納入年終績(jī)效考核，占全部績(jī)效的10
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環(huán)節(jié)，提出精益改善的合理化建議，并分程度進(jìn)行正激勵(lì)；同時(shí)將精益管理活動(dòng)納入年終績(jī)效考核，占全部績(jī)效的10%，且細(xì)化考核內(nèi)容、明確
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了有益的探索。他從真空包裝袋構(gòu)造原理中找到靈感，經(jīng)過(guò)5個(gè)月的艱難攻關(guān)，讓水溫和真空度進(jìn)行完美的“合作”，成功實(shí)現(xiàn)鍋爐供水真空除氧。這一精益改善項(xiàng)目改造成本僅
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，融入體系文件，充分推廣應(yīng)用到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各環(huán)節(jié)、各領(lǐng)域，力求在更大范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)精益改善成果的增值增效，全面提升精益管理工作水平。
三要持續(xù)推進(jìn)
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、歷史、四個(gè)組成模塊（JI，JM，JR，JS）及四個(gè)模塊所能解決問(wèn)題和目標(biāo)成效。并重點(diǎn)講解了TWI中精益改善（
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;并取得了預(yù)期效果，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無(wú)事故，年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成。
檢查指導(dǎo)工作的領(lǐng)導(dǎo)察看車(chē)間精益改善項(xiàng)目
據(jù)了解，該車(chē)間2015年第四季度開(kāi)展
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質(zhì)量隱患管控和治理、質(zhì)量精益改善和過(guò)程質(zhì)量安全等多方面入手，大膽運(yùn)用精益六西格瑪工具，廣泛開(kāi)展群眾性質(zhì)量改進(jìn)和精益改善活動(dòng)，持續(xù)提高過(guò)程工藝保障能力和精準(zhǔn)質(zhì)量
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）乘勢(shì)借力，以“三個(gè)一”活動(dòng)為抓手，助推精益管理持續(xù)升溫。
一是開(kāi)展一次精益改善經(jīng)濟(jì)效益統(tǒng)計(jì)測(cè)算活動(dòng)。以“精益十佳”標(biāo)兵單位創(chuàng)建自查活動(dòng)為契機(jī)
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，促進(jìn)精益制造和提質(zhì)增效，取得良好效果。
“一模”是基礎(chǔ)，即搭建精益工具應(yīng)用的模板。工廠通過(guò)持續(xù)修訂《改進(jìn)與創(chuàng)新項(xiàng)目管理辦法》對(duì)精益改善的 “申報(bào)、立項(xiàng)
