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一二類煙對結(jié)構(gòu)提升的拉動作用。
三是育品牌。繼續(xù)抓好真龍品牌的上柜展示、營業(yè)主推、消費引導工作，引導6元真龍向8元或10元價位轉(zhuǎn)移，通過勞動競賽、強化考核等措施確保銷量
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，加強人員動態(tài)管理，明確職責任務及考核措施。烘烤技術(shù)人員及時對所轄烤房逐一排查，做好烘烤前各項準備工作；及時掌握烘烤中存在的問題，
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工作組，抽派37名中層干部掛鉤聯(lián)系到全州37個重點種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)，全過程駐點督導抗旱節(jié)令移栽，嚴格執(zhí)行責任“連帶”考核措施，確保各項移栽工作有力推進。
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;確?；鶎痈黜椆ぷ魅蝿沼行鋵崱? 會議還認真聽取各掛鉤工作組的意見和要求，并對全年掛鉤工作相關(guān)責任考核措施辦法進行了說明。
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責任書、分解反腐倡廉工作任務以及將黨風廉政建設(shè)工作納入部門績效考核等措施，做到年初工作有部署、日常工作有督查考評、年底工作有總結(jié)，為師宗縣煙草專賣局（分公司
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。要求銷售部門結(jié)合年度卷煙銷售計劃，及早研究制定一二類卷煙培育專項培育方案和考核措施，持續(xù)提升一二類卷煙的市場占有率和消費者認知度，確保年度卷煙銷售結(jié)構(gòu)穩(wěn)步提升
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烤煙生產(chǎn)工作的責任感和積極性，嚴格實行領(lǐng)導掛村、干部分片包干、責任到人、圍繞目標任務層層考核的具體獎懲辦法，明確經(jīng)濟獎懲和督促考核措施，對按時按質(zhì)按量完成烤煙
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，加大考核力度，細化考核要求，強化考核措施落實，保障技術(shù)服務到位、高效、煙農(nóng)滿意。
四是以做全項目推廣之小見創(chuàng)新發(fā)展之大。明確市、縣、站及合作社各方
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工作，不斷發(fā)現(xiàn)身邊的“小問題”，查找工作的”小漏洞”，找準企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)，并通過梳理流程、強化監(jiān)督、加強考核等措施，及時整改解決
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”，制定配套考核措施，強化監(jiān)督，將理想信念是否堅定、精神狀態(tài)是否昂揚向上作為黨員干部的首要考核標準，促進廣大黨員干部將理想信念內(nèi)化于心、外化于行
