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，如今成為了選購時(shí)的重要參考指標(biāo)。政策卡脖子，錢包先投降以前覺得“抽煙自由”，現(xiàn)在才知道自由有價(jià)格。去年開始，老家縣城的低價(jià)煙斷貨了。我算了筆賬
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傳統(tǒng)設(shè)備改造的“卡脖子”難題，“傳奇”QC小組展現(xiàn)出了驚人的技術(shù)創(chuàng)造力和創(chuàng)新精神。他們深知，只有不斷創(chuàng)新，才能突破瓶頸，實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。針對上膠輥鎖緊
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阿卜杜只留下一個(gè)蹣跚而溫暖的背影。沖突有時(shí)也像夏日雷雨般猝不及防。汪文軍和唐占民在店門口為堆放雜物臉紅脖子粗，聲浪幾乎掀翻屋檐。唐老師放下手中理了一半的貨，輕輕撥開人群。他
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創(chuàng)造”的聚集地。堅(jiān)持將創(chuàng)新和業(yè)務(wù)深度融合，企業(yè)積極引導(dǎo)科技骨干和青年員工聚焦“卡脖子”問題和“短板”領(lǐng)域，談想法、提問題、尋對策，探索工序優(yōu)化、技術(shù)攻關(guān)、質(zhì)量
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;融通各種要素資源、銜接各個(gè)產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)、激發(fā)各方智慧力量，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源整合、優(yōu)勢互補(bǔ)，在有效化解“卡脖子”難題上擔(dān)當(dāng)作為。在思想上，要保持“爭”的勁頭
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。因工廠產(chǎn)能規(guī)模小，沒有見過的設(shè)備、從未接觸的技術(shù)，幾乎成了阻礙工廠技術(shù)技能人才進(jìn)階、出圈的“卡脖子”難題。邱宇祥也不例外。他只得硬著頭皮搜羅了一堆難找、難懂、難記的知識點(diǎn)
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反映出來的問題往往是制約發(fā)展的卡脖子問題，是摸清發(fā)展瓶頸的第一手“原生態(tài)”資料。摸清下情調(diào)研以來，廠黨委傳承弘揚(yáng)“四下基層”優(yōu)良作風(fēng)，深入基層一線、深入車間班組
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搭著別人的起搏器。”面對關(guān)鍵技術(shù)“卡脖子”風(fēng)險(xiǎn)，升級改造勢在必行。技術(shù)團(tuán)隊(duì)立下軍令狀：通過技術(shù)改造將標(biāo)準(zhǔn)煙分揀產(chǎn)能轉(zhuǎn)化為異型煙產(chǎn)能，打造一條由國產(chǎn)化卷煙分揀
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?！癙LC是控制設(shè)備的核心系統(tǒng)，就像分揀線的‘心臟’?！惫こ碳夹g(shù)部負(fù)責(zé)人張興旺形容道，“使用進(jìn)口電控系統(tǒng)，如同自己的心臟搭著別人的起搏器。”面對關(guān)鍵技術(shù)“卡脖子
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系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，破解所有濾棒成型生產(chǎn)、發(fā)射、輔聯(lián)設(shè)備“黑箱數(shù)據(jù)”“隱性參數(shù)”采集和轉(zhuǎn)換等“卡脖子”技術(shù)，打通從“濾棒成型—立庫存儲—濾棒發(fā)射”全流程數(shù)據(jù)流，夯實(shí)
