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實力”的提升和突破。結(jié)合企業(yè)調(diào)查研究，主要需要從這樣幾個方面進行突破：
一是員工品牌情結(jié)需要克服。卷煙上水平，品牌進一步整合后，自有品牌越做越
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%）和日煙國際（約占1.4%）。在國際煙草巨頭的市場優(yōu)勢前，國內(nèi)企業(yè)開發(fā)自有品牌拓市的機會較小，不免要先從代工開始做起，待技術(shù)
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昆公司在解決自身發(fā)展難題的同時，在行業(yè)創(chuàng)新領(lǐng)域擁有了一席之地。讓自主品牌有突破有特色對煙草工業(yè)企業(yè)而言，做精做優(yōu)自有品牌是強企之基、發(fā)展之要。而產(chǎn)品的優(yōu)化提升，
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，我們還有很長的路要走?！狈N植優(yōu)質(zhì)煙葉為阿加諾薩煙葉公司的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。該公司每年收獲的煙葉20%用于公司生產(chǎn)自有品牌產(chǎn)品，其余80%出售給其他煙草制造商。形成自己的優(yōu)勢阿
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;申請注冊了綜合體自有品牌“高甜香”，授權(quán)綜合體內(nèi)多元增收產(chǎn)品使用，積極探索農(nóng)產(chǎn)品有機、綠色、中高端的品牌定位。該村實行“煙+稻”輪作，牢牢掌握產(chǎn)業(yè)發(fā)展
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;砂糖橘增長31%，雞爪增長67%。此外，永輝自有品牌體系的水果、零食、飲料等品類均呈增長態(tài)勢，其中新推出不久的健康飲品饞大獅青檸汁10天售出近30萬瓶
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種植者，也是雪茄行業(yè)發(fā)展的巨大貢獻者。今年，普拉森西亞家族種植了1800英畝的煙草，他們也會向其他公司出售煙葉，但是優(yōu)先為自有品牌留足煙草
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;歸根到底就兩字：擺譜。就是上海人所說的“扎臺型”。其根源是人治盛，面子重。國外做自有品牌有“白包商品”，1983年我到上海的時候就有“白殼紅牡丹”香煙
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，主要客戶有RELX悅刻、日本煙草、英美煙草、Reynolds Asia Pacific及NJOY等；
2)為零售客戶進行自有品牌開放式電子霧化設(shè)備的研究、設(shè)計、制造及銷售
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工作，組織評比TPM改善活動，精準貫徹ABC設(shè)備隱患分級管控機制；豐富了對標管理方法，形成了對標閉環(huán)管理模式。三是全力培育自有品牌，屬地
