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產(chǎn)生的影響、激勵(lì)作用，這些制度主要包括人員招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬分配等方面的制度規(guī)定。
（一）注重選人用人，做好員工隊(duì)伍的招聘
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，大力推進(jìn)科研成果等技術(shù)資源要素參與薪酬分配，有效激發(fā)創(chuàng)新熱情。
再比如，要抓營銷創(chuàng)新，在狠抓市場營銷，精心培育品牌方面作文
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縣局對(duì)員工的考核更是如此，差距不大，微弱的差距絲毫不能起到懲處和激勵(lì)的作用，更是浪費(fèi)了大量的工作精力，考核機(jī)制應(yīng)與合理的薪酬分配機(jī)制相結(jié)合
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的績效考核體系，績效考核沒有應(yīng)用到員工晉升甚至薪酬分配當(dāng)中。
（四）人力資源信息化管理手段上的問題
盡管近年來云南煙草企業(yè)也開發(fā)一些相應(yīng)的人力資源管理系統(tǒng)
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，從而有效激勵(lì)員工的積極性。三是實(shí)行動(dòng)態(tài)薪酬分配。通過實(shí)施教育培訓(xùn)績效考核與績效工資掛鉤，進(jìn)一步在培訓(xùn)人員中樹立教育培訓(xùn)工作是一項(xiàng)長期性、復(fù)雜性的工作思想。四是拓寬職業(yè)發(fā)展渠道。職業(yè)
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、績效考核差異性小，激勵(lì)機(jī)制有待完善：開展績效考核工作是各級(jí)煙草行業(yè)為提升基層員工工作積極性、改善基層員工薪酬分配形式的一個(gè)重大創(chuàng)新舉措。但是，績效考核工作發(fā)展到
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，并與干部選拔、勞動(dòng)用工、薪酬分配、職級(jí)晉升和評(píng)優(yōu)評(píng)先等掛鉤，進(jìn)一步激發(fā)了企業(yè)的生機(jī)和活力?！? 每位職工在南充市局（公司）都有電子成長檔案。如果
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認(rèn)同，對(duì)職工學(xué)習(xí)教育、干部任用、薪酬分配有什么建議，學(xué)習(xí)、工作和生活中有什么困惑和期盼，對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展有哪些好的建議等，充分發(fā)揮職工的主人翁作用
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每個(gè)人所從事的工作及其為企業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值來實(shí)施薪酬分配，所以對(duì)員工的工作效率、工作質(zhì)量、工作業(yè)績進(jìn)行考核不僅是必要的，而且也是必需的?？冃Э己说慕Y(jié)果不僅作為收入分配的依據(jù)
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;積極引進(jìn)多方面的人才以豐富和充實(shí)煙草行業(yè)的后備人才隊(duì)伍。
在薪酬分配方面，曾經(jīng)有很多呼聲要求同工同酬，這在短期內(nèi)是不現(xiàn)實(shí)的。但是，我們還是可以通過形成漸漸
