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，在墻上貼了幾張標(biāo)語(yǔ)，“蜻蜓點(diǎn)水”，不予更新，吸引不了員工的眼球，沒(méi)有營(yíng)造出良好的安全宣傳氛圍。
（四）事故
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自己從網(wǎng)上的查找學(xué)習(xí)，還沒(méi)有正式上市呢我就已經(jīng)將這些新品的特點(diǎn)即賣點(diǎn)爛熟于心了，真是有點(diǎn)“小荷才露尖尖角，早有蜻蜓立上頭?！钡囊馑肌? “不打無(wú)準(zhǔn)備之仗
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”，也不能流于形式、應(yīng)付差事，更不能“一陣風(fēng)”“松口氣”，而是要執(zhí)行不走樣不變調(diào)，檢查到點(diǎn)子上、防范在根本上、落實(shí)在具體的工作上，不“蜻蜓
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張開翅膀在仙境中翱翔，夢(mèng)想的蝴蝶圍繞在你身旁。你在如夢(mèng)如幻的大草原上，像個(gè)孩童一般，追逐著漫天飛舞的蜻蜓?！比欢鴮?duì)享樂(lè)的無(wú)限追逐也要付出代價(jià)，
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，但是可以說(shuō)都是“蜻蜓點(diǎn)水”，沒(méi)有真正俯下身子，從客戶陳列空間位置去用心指導(dǎo)，這樣的“走馬觀花”式的指導(dǎo)，客戶產(chǎn)生反感，
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。而聽覺(jué)型的顧客則喜歡蜻蜓點(diǎn)水般得握手，零售商也如此，同樣會(huì)贏得他們的共鳴。王玉民給我們講了這樣一個(gè)故事，他有一次去一家企業(yè)談一個(gè)團(tuán)購(gòu)項(xiàng)目，對(duì)方
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文件要求；為了應(yīng)付檢查驗(yàn)收、評(píng)比達(dá)標(biāo)，做一些沒(méi)有實(shí)際效果的“面子工程、樣子工作”；下基層蜻蜓點(diǎn)水，訪群眾走馬觀花。在官僚主義方面，
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工作考核只是“蜻蜓點(diǎn)水”、打不開情面，更不好扣分，使得考核有時(shí)候流于形式；從考核效果看，扣就扣了的倒霉心態(tài)和無(wú)所謂思想嚴(yán)重，對(duì)照問(wèn)題
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蜻蜓點(diǎn)水為入戶駐點(diǎn)的工作方式，切切實(shí)實(shí)當(dāng)好煙農(nóng)的貼心人。
二是變培訓(xùn)方式和服務(wù)方式。把培訓(xùn)課堂搬到田間地頭，以現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)為主，對(duì)新戶、種植水平低的煙農(nóng)開“科技
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，急功近利，做工作蜻蜓點(diǎn)水，馬虎了事，不深入群眾，不深入實(shí)際，講話想當(dāng)然，報(bào)表參水分。歸結(jié)到一點(diǎn)
