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煙草在線專稿
貴州省畢節(jié)市威寧縣煙區(qū)大部分烤煙已進(jìn)入團(tuán)棵期，加強(qiáng)大田期的管理迫在眉睫。為進(jìn)一步完善管理措施，提升管理質(zhì)量，筆者結(jié)合威寧縣2012年
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的方式，隨著網(wǎng)絡(luò)訂貨、手機(jī)訂貨的快速推廣，訂單員的訪銷工作量也隨之相應(yīng)的減輕，訂單部的工作轉(zhuǎn)型已迫在眉睫，為更好、更快為今后轉(zhuǎn)型后的工作順利
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的老父親，需要他貼身照料；一面是迫在眉睫的工作，需要他逐戶到訪。他說(shuō)，“現(xiàn)在是關(guān)鍵時(shí)期，我不能離開工作崗位。我的父親也是煙草公司的老干部
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又是由無(wú)數(shù)的關(guān)鍵人物造就。新中國(guó)誕生后，生產(chǎn)自己最好的卷煙品牌也就迫在眉睫，上海作為卷煙工業(yè)的發(fā)祥地，自然要擔(dān)當(dāng)起這一責(zé)任。歸國(guó)學(xué)子、滿腔熱血的青年朱尊權(quán)、丁
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新的煙草配送公司最近推出了一種“自卷煙”產(chǎn)品。我們關(guān)注到這家公司已經(jīng)在印刷和電子媒體上做了廣告，這兩類廣告都表明是鼓勵(lì)未滿18歲的人們開始吸煙的。由于同衛(wèi)生部進(jìn)一步達(dá)成協(xié)議以及迫在眉睫
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工作迫在眉睫。當(dāng)前煙站要把技術(shù)員的思想教化工作要列為內(nèi)部管理工作的重中之重。首先要因人而異，摸清其心理狀況，調(diào)整其心里矛盾；其次是要將心比心，以心換心
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的工作人員，讓我們聽聽他們的看法吧！
營(yíng)銷部主任：夏旭
個(gè)人觀點(diǎn)：品牌建設(shè) 迫在眉睫
對(duì)于零售商店的品牌建設(shè)，咱們的零售
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更多的實(shí)惠和更好的消費(fèi)體驗(yàn)。消費(fèi)者將能夠在市場(chǎng)上選擇到更多種類、更高質(zhì)量、更低價(jià)格的無(wú)煙氣煙草制品。監(jiān)管挑戰(zhàn)升級(jí)：政策制定與市場(chǎng)規(guī)范迫在眉睫菲莫國(guó)際“無(wú)煙氣未來(lái)”戰(zhàn)略在埃及的推進(jìn)
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......誰(shuí)能想到，這家熱鬧的小店，不久前還深陷經(jīng)營(yíng)困境。困境重重，轉(zhuǎn)型迫在眉睫店鋪開業(yè)之初，劉春龍揣著對(duì)家鄉(xiāng)的眷戀和干事的勁頭，想把
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另一重故事。店主朱財(cái)金看著舉著手機(jī)、四處尋找明星同款的游客潮，敏銳地察覺到商機(jī)。當(dāng)年輕人的目光掠過(guò)櫥窗里的高檔煙酒卻毫無(wú)停留時(shí)，他明白，老店的轉(zhuǎn)型迫在眉睫。很快
