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，需要企業(yè)職工共同承擔(dān)；企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和科學(xué)管理，需要企業(yè)職工群策群力；企業(yè)要提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，需要職工提高
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強調(diào)，在行業(yè)經(jīng)濟下行壓力不斷加大的情況下，不能以犧牲任何產(chǎn)品質(zhì)量作為代價來降低成本。公司上下要以創(chuàng)新驅(qū)動為引領(lǐng)，以提高產(chǎn)品競爭力為目標(biāo)，以“貴煙
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》全面貫徹節(jié)約集約發(fā)展理念，強化全員降本增效責(zé)任意識，將“減少浪費、降低成本、嚴(yán)控費用、提高效益”的精益理念和目標(biāo)導(dǎo)向貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程。強調(diào)要扎實開展精益管理
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”和“加強管理、降低成本、提升效益”的工作要求，重點科學(xué)謀劃“十三五”多元化發(fā)展工作，加快理順管理關(guān)系，完善體制機制，加強日常監(jiān)督管理
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的“孵化器”和青工培訓(xùn)的“試驗田”?！? “創(chuàng)新工作室”成立5個月來，緊扣營銷服務(wù)、流程改善、降低成本、節(jié)能減排、技術(shù)革新、安全生產(chǎn)等10個課題進(jìn)行立項攻關(guān)。其中《互聯(lián)網(wǎng)+行政許可
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QC小組活動，努力打造覆蓋面廣、持續(xù)性強的群眾創(chuàng)新典范，突出提質(zhì)增效的核心要義，發(fā)揮QC小組在企業(yè)經(jīng)營中提高效率、提升質(zhì)量、降低成本、促進(jìn)管理、培育
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部署落地生效。整頓辦將聚焦工作重點，圍繞規(guī)范管理“提高效率、預(yù)防腐敗、降低成本”這一核心要義，發(fā)布《整頓辦2016年規(guī)范管理工作任務(wù)督辦落實清單》，牽頭協(xié)調(diào)
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化、工序化，提高效率，降低成本；重點突破起壟、移栽、植保、采收、烘烤等環(huán)節(jié)，完善服務(wù)模式，提高服務(wù)覆蓋率。
定期公開社務(wù)
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、降低成本、嚴(yán)控費用、提高效益”的精益理念和目標(biāo)導(dǎo)向貫穿于物流工作全過程。
二是強化物流機制管理創(chuàng)新。狠抓精益物流和物流非法人實體化運作，從體制機制、流程再造、路線優(yōu)化、績效考核等方面加大
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”、“三個全員”、“四個創(chuàng)優(yōu)”工作重點，把“減少浪費、降低成本、嚴(yán)控費用、提高效益”的精益理念和目標(biāo)導(dǎo)向貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程。
為保證此項活動確實有效開展，集團制定了《紅云紅河
