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黨課，要求用“三嚴三實”專題教育推進精益管理。烏蘭煙廠充分結(jié)合實際工作，將專題教育的“嚴”和“實”要求與精益管理的“標準化”和“降耗增值”目的有機結(jié)合，從
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卷煙廠雪茄煙生產(chǎn)部為持續(xù)推進“王冠”雪茄生產(chǎn)過程工藝質(zhì)量提升，在創(chuàng)新成效、工藝質(zhì)量管控、提質(zhì)降耗、設(shè)備升級等方面下足功夫，緊緊圍繞“人、機、料、法、環(huán)、測”六大
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、數(shù)據(jù)分析等方面下功夫；落實目標管理，在提質(zhì)、降耗上做文章，提升基礎(chǔ)管理水平；堅持問題導(dǎo)向，圍繞重點工作、難點問題建立任務(wù)清單
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，這就需要對煙支做一次90度扭轉(zhuǎn)，扭轉(zhuǎn)后的煙支就作廢了；而未經(jīng)扭轉(zhuǎn)的煙支，機臺為了落實節(jié)能降耗，都會將其回收加入卷煙機，
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，穩(wěn)中有為，繼續(xù)推進“卷煙上水平”，進一步謀劃“三大課題”、提升“五個形象”，更加注重挖潛降耗、提質(zhì)增效、技術(shù)研發(fā)、市場營銷，做強
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和企業(yè)長遠發(fā)展規(guī)劃，更新觀念，顧全大局，適應(yīng)新形勢，狠抓職工思想教育、現(xiàn)場綜合管理、產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)能降耗、安全管理等基礎(chǔ)管理工作，
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自控技術(shù)，在節(jié)能降耗項目攻關(guān)中挑起大梁。在施工現(xiàn)場，人們經(jīng)常碰到周桂鵬帶領(lǐng)年輕同事調(diào)試設(shè)備；在辦公室，大家經(jīng)常見到他用心跟同事講述項目管理要點
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煙草在線專稿 引：推進精益管理工作任務(wù)艱巨、工作繁重，我們每一位煙草行業(yè)員工要樹立目標，著力提升精益管理成果，努力在“控本、降耗、提質(zhì)
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;強化管理，挖潛降耗，提質(zhì)增效，系統(tǒng)推進各項工作，保持增長在合理區(qū)間，努力實現(xiàn)新常態(tài)下的新發(fā)展。其中非常重要的一條，就是
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，全面履責(zé)，進一步干好本職工作，把電工技術(shù)提高到一個新水平，兢兢業(yè)業(yè)，精益求精，提質(zhì)降耗增效益，實現(xiàn)安全生產(chǎn)
