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公司中心任務(wù)、重點(diǎn)工作，加強(qiáng)對生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的審計(jì)監(jiān)督，發(fā)揮審計(jì)防范風(fēng)險(xiǎn)、增加價(jià)值、促進(jìn)管理等職能作用，為公司實(shí)現(xiàn)質(zhì)量“零缺陷”目標(biāo)提供審計(jì)監(jiān)督保障
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設(shè)備管理，把“零缺陷”意識(shí)落實(shí)到設(shè)備管理工作中，積極開展節(jié)能降耗和TnPM工作，加強(qiáng)日常點(diǎn)檢檢查監(jiān)督，防止出現(xiàn)“應(yīng)付”現(xiàn)象；另一方面
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，是因?yàn)橛邪俜种考夹g(shù)，其余百分之九十靠的是態(tài)度”。因此，只有矢志不移地堅(jiān)持追求質(zhì)量“零缺陷”的工作態(tài)度，關(guān)注每一個(gè)質(zhì)量細(xì)節(jié)、加強(qiáng)每一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
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、主動(dòng)解決問題，工作要落到實(shí)處，用追求質(zhì)量“零缺陷”的目標(biāo)要求自己，學(xué)會(huì)用顯微鏡查找問題，查找本部門質(zhì)量工作薄弱環(huán)節(jié)；三是努力
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關(guān)口，實(shí)現(xiàn)物流中心服務(wù)過程中的零缺陷。
二、注重流程管理。嚴(yán)格按照流程最優(yōu)、效率最高的原則，重新審視和論證現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程和工作流程的科學(xué)性，改善其中不合理
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;切實(shí)做到“零投訴、零缺陷”，要切實(shí)做到設(shè)備保障工藝、工藝保障生產(chǎn)、生產(chǎn)保障質(zhì)量、質(zhì)量保障市場，同時(shí)要抓好物資、動(dòng)力、安全和后勤等要素保障，確保產(chǎn)品支支精細(xì)、包包
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;堅(jiān)決遏制重特大安全事故發(fā)生，堅(jiān)決杜絕發(fā)生影響行業(yè)形象的安全事故。嚴(yán)格按照工作“零缺陷”、生產(chǎn)“零事故”、排查“零盲區(qū)”、隱患“零容忍”的工作要求，確保建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)
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業(yè)務(wù)和基礎(chǔ)管理的重點(diǎn)改善；要以零浪費(fèi)、零缺陷、零事故、零差錯(cuò)、零故障、零延誤、零投訴為方向，最終實(shí)現(xiàn)消除各種浪費(fèi)，優(yōu)化資源配置，提升企業(yè)效益和效率
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，推進(jìn)降本增效，促進(jìn)了物流服務(wù)水平不斷提升。
公司各部門圍繞“追求零缺陷”、“成本費(fèi)用下降”、“數(shù)據(jù)分析效率提升”等選題，以量化的目標(biāo)指標(biāo)衡量改進(jìn)效果
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”日常監(jiān)管模式、“APCD”市場監(jiān)管工作法有機(jī)融合，確保創(chuàng)新有載體、有痕跡、有成果。三是精益改良想辦法，精益專賣再推進(jìn)。在按照“零缺陷、零失誤”要求做好專賣基礎(chǔ)管理工作的同時(shí)
