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，深入推進(jìn)綜合集成工作，推進(jìn)高效能政務(wù)管理；加強(qiáng)信息設(shè)備的采購(gòu)管理，降低物資采購(gòu)成本。
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信息資源的有效整合；健全信息化架構(gòu)，深入推進(jìn)綜合集成工作，推進(jìn)高效能政務(wù)管理；加強(qiáng)信息設(shè)備的采購(gòu)管理，降低物資采購(gòu)成本。
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和送貨線路，動(dòng)態(tài)優(yōu)化送貨次序，建立中轉(zhuǎn)配送“合車(chē)送貨”動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，有效發(fā)揮車(chē)輛效能，減少資源浪費(fèi)。
三是設(shè)備管理聚焦提高效能。積極引入
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，減少不良經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)，降低物流運(yùn)營(yíng)成本，同時(shí)幫助零售客戶進(jìn)行市場(chǎng)分析，消化積壓庫(kù)存。
在“乘法”上，在穩(wěn)固各項(xiàng)基礎(chǔ)工作上提高效能
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人人講效能、處處抓效能、事事高效能的濃厚氛圍。
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為。
二是在提高效能、提升質(zhì)量上務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)。要不斷提升生產(chǎn)組織能力、質(zhì)量管控水平，擔(dān)當(dāng)起金葉制造的重?fù)?dān)，持續(xù)強(qiáng)化生產(chǎn)制造的看家本領(lǐng)。
三是在節(jié)能降耗、成本控制上務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)。大力
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的煙農(nóng)。根據(jù)黃金配對(duì)、提高效能的原則，煙技員將“開(kāi)小灶”、上門(mén)培訓(xùn)方式向年老體弱的煙農(nóng)進(jìn)行推薦；提倡“1＋1”、“師帶徒”培訓(xùn)方式與文化低、接受能力差的煙農(nóng)配對(duì)
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”問(wèn)題，著力應(yīng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的問(wèn)題與挑戰(zhàn)，不斷改進(jìn)作風(fēng)、樹(shù)立形象、提高效能、促進(jìn)發(fā)展。
二是加強(qiáng)執(zhí)紀(jì)監(jiān)督，提升工作效率。深入轄區(qū)卷煙市場(chǎng)開(kāi)展明察暗訪
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，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步堅(jiān)定理想信念，增強(qiáng)做好組織工作的責(zé)任感和使命感。
二是強(qiáng)化能力建設(shè)，提高業(yè)務(wù)水平。把增強(qiáng)執(zhí)行力作為轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高效能的重點(diǎn)
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智慧》、《公務(wù)接待禮儀》、《領(lǐng)導(dǎo)干部的管理藝術(shù)及提升》、《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》等管理類(lèi)課程，還有《大數(shù)據(jù)的緣起、沖擊及應(yīng)對(duì)》等趨勢(shì)類(lèi)課程，對(duì)全市行業(yè)科級(jí)干部更好地學(xué)習(xí)和貫徹
