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幫助任松提高店鋪經(jīng)營(yíng)收入，林烽每周固定到巨源商店開(kāi)展經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，將學(xué)到的5S現(xiàn)場(chǎng)管理理念融入店面形象改善上，還親自教老兩口使用微信交付功能。經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的努力
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煙站建設(shè)，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、5S現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)64個(gè)煙站開(kāi)展達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，其中63個(gè)煙站通過(guò)驗(yàn)收并掛牌，每年進(jìn)行復(fù)驗(yàn)摘牌。三是推動(dòng)全員參與建流程
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”等活動(dòng)，開(kāi)展“一村一店”終端建設(shè)。他們?yōu)檗r(nóng)村零售客戶量身打造“移動(dòng)培訓(xùn)學(xué)?！薄耙苿?dòng)小組之家”，推動(dòng)建設(shè)示范街等特色街區(qū)，將5S現(xiàn)場(chǎng)管理引入農(nóng)網(wǎng)終端建設(shè)
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。嚴(yán)格落實(shí)5S現(xiàn)場(chǎng)管理，按合同實(shí)行陽(yáng)光收購(gòu)，保證信息公開(kāi)、過(guò)程公開(kāi)，是五蓮縣局（分公司）規(guī)范收購(gòu)流程的重要舉措。收購(gòu)前，
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;傳授PDCA、5S、QC小組活動(dòng)、目視管理、一點(diǎn)課程、趨勢(shì)圖表、KPI、紅牌作戰(zhàn)、看板管理等精益管理工具的使用方法，使員工了解精益管理的內(nèi)涵，掌握精益管理技能?！ §`活多樣
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國(guó)際一流的安全企業(yè)作為突破口，持續(xù)開(kāi)展各種安全管理活動(dòng)，以建立零事故的工作環(huán)境和實(shí)現(xiàn)零傷害為公司安全發(fā)展目標(biāo)。在領(lǐng)導(dǎo)層“安全、質(zhì)量、產(chǎn)量和5S”，齊抓共管
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以TPM小組為單位，分“三步走”開(kāi)展自主保全活動(dòng)，逐步引導(dǎo)員工形成了“我的設(shè)備我管理”的理念。
第一步，消滅微缺陷，即以5S定置管理為基礎(chǔ)
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入手，調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的積極性、主動(dòng)性，形成全員性的改善機(jī)制。具體到日常工作中，就是要通過(guò)推行5S定制管理、P-ACD持續(xù)改進(jìn)等改善活動(dòng)、提升改善意識(shí)、改善績(jī)效
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，消除下級(jí)等待布置、上級(jí)等待報(bào)告的現(xiàn)象。
為減少無(wú)序的浪費(fèi)，銀川市局（公司）建立“5S現(xiàn)場(chǎng)管理可視化標(biāo)準(zhǔn)”“必需品與非必需品
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的專業(yè)服務(wù)意識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)方式。要向作風(fēng)建設(shè)延伸，樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)意識(shí)。二是推行5S管理，涵養(yǎng)積極向上的團(tuán)隊(duì)文化。只有每位團(tuán)隊(duì)成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并依據(jù)規(guī)則
