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了解，同時就現(xiàn)場管理工作進行了調(diào)研。
廠長黃平簡要介紹了該廠的基本情況和在推進6S管理、TPM管理、班組建設(shè)等精益管理工作方面的一些具體做法，并從設(shè)備的自主維護、自主保全和持續(xù)
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制造水平為目標，在細節(jié)上下功夫、做文章，全程控制卷煙加工工藝質(zhì)量，細化操作規(guī)程。南昌廠從08年開始推行6S管理，組織車間員工從改善身邊工作環(huán)境做起
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考評期間，考評組通過聽取匯報、查閱資料、核實數(shù)據(jù)、檢查現(xiàn)場等方式，重點對該廠預算、對標、綜治安全、6S管理等工作進行了現(xiàn)場考核。為了解干部職工對企業(yè)領(lǐng)導班子及成員、干部
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煙草在線井岡山消息 近期以來，江西中煙井岡山卷煙廠設(shè)備管理部門按照6S管理定置化與可視化工作要求，在原有工作基礎(chǔ)上，針對設(shè)備零配件的倉儲管理進行了一次
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;六是加強6S管理。在班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，通過導入“6S”管理活動（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全），形成以班組管理為活動平臺，
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的量化指標，定期不定期組織人員對辦公室內(nèi)外工作必需品和非必需品進行整理，做到所有物品使用、清潔、維修專人負責；把“6S”管理和日常精細實管理緊密結(jié)合
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，始終秉承“擔當務(wù)實、攻堅克難、追求卓越”的理念，以卷煙生產(chǎn)對標指標為核心，以大力培養(yǎng)“六復合”型人才為重點，以“6S管理”“標準化作業(yè)”為手段
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近日，河南中煙工業(yè)有限責任公司洛陽卷煙廠動力車間組織全員開展“源頭查污染，根源治問題”綜合治理活動，進一步優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境。污染源治理是現(xiàn)場6S管理的重點
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近日，河南中煙工業(yè)有限責任公司洛陽卷煙廠動力車間組織全員開展“源頭查污染，根源治問題”綜合治理活動，進一步優(yōu)化清潔、有序的生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境。污染源是現(xiàn)場6S管理
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，提高問題解決效率和服務(wù)質(zhì)量。加強經(jīng)營指導，做實“個性化”服務(wù)。圍繞6S管理、開口營銷等內(nèi)容，通過會診式拜訪、一對一指導等措施，指導客戶做好卷煙陳列
