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，對(duì)日常安全檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，責(zé)任直接追究到現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任人，深化責(zé)任落實(shí)，提升崗位人員安全責(zé)任意識(shí)。
二是提升工作標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合物流中心“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理
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，現(xiàn)場(chǎng)組織了精益工具運(yùn)用測(cè)試和員工座談，并實(shí)地查看了配送中心7S現(xiàn)場(chǎng)管理情況。檢查組對(duì)市局精益管理工作給予了充分肯定，認(rèn)為市局精益管理工作：一是
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和職工代表以講故事、典型案例分析、經(jīng)驗(yàn)交流等形式對(duì)精益管理、精益7S現(xiàn)場(chǎng)管理、班組建設(shè)等主題內(nèi)容進(jìn)行了分享交流。全體黨員重溫了入黨誓詞。
活動(dòng)強(qiáng)化了職工精益管理意識(shí)和理念，進(jìn)一步明確
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“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理情況，聽(tīng)取了新一輪文明單位創(chuàng)建工作推進(jìn)情況介紹，查看了創(chuàng)建工作臺(tái)帳資料，并進(jìn)行了座談交流。
通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀摩、聽(tīng)取介紹、查閱臺(tái)帳和座談交流
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；二是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，提高安全意識(shí)。通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?em class="term">7S現(xiàn)場(chǎng)管理和6西格瑪過(guò)程管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證卷煙商品、配送票款、人身和車(chē)輛安全，
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，深入挖掘市場(chǎng)新潛力。
以終端優(yōu)化為抓手。針對(duì)地鐵沿線行人流量大、流速快的特點(diǎn)，引入“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理方法，指導(dǎo)零售客戶維護(hù)、更新和亮化終端形象，
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的圖片進(jìn)行通報(bào)講評(píng)日常7S管理、車(chē)輛管理和相關(guān)制度執(zhí)行力情況。三是發(fā)揮職能促提升。分別講評(píng)了黨小組、車(chē)輛安全檢查小組和班組長(zhǎng)職能發(fā)揮情況。還圍繞注重平時(shí)、注重改進(jìn)、注重警示、注重導(dǎo)向“四個(gè)注重”對(duì)月度
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專業(yè)特長(zhǎng)，從而服務(wù)于自身成長(zhǎng)和企業(yè)發(fā)展。
圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，“青工學(xué)院”積極開(kāi)展相關(guān)實(shí)踐和理論探討活動(dòng)，成立以來(lái)先后開(kāi)展了7S管理知識(shí)培訓(xùn)、輪崗交流提高
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內(nèi)部管理。對(duì)卷煙配送中轉(zhuǎn)現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格按照7S管理的要求，進(jìn)行操作和管理，并再次規(guī)范卷煙配送流程，切實(shí)杜絕過(guò)程混亂，確保卷煙配送效能
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叉車(chē)工、電工、設(shè)備管理員，駕駛員等），方可上崗工作。
二是突出安全檢查。將安全檢查與每周的“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理相結(jié)合，重點(diǎn)檢查安全監(jiān)控設(shè)備
