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，對日常安全檢查中發(fā)現(xiàn)問題，責任直接追究到現(xiàn)場管理責任人，深化責任落實，提升崗位人員安全責任意識。
二是提升工作標準。結(jié)合物流中心“7S”現(xiàn)場管理
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，現(xiàn)場組織了精益工具運用測試和員工座談，并實地查看了配送中心7S現(xiàn)場管理情況。檢查組對市局精益管理工作給予了充分肯定，認為市局精益管理工作：一是
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和職工代表以講故事、典型案例分析、經(jīng)驗交流等形式對精益管理、精益7S現(xiàn)場管理、班組建設等主題內(nèi)容進行了分享交流。全體黨員重溫了入黨誓詞。
活動強化了職工精益管理意識和理念，進一步明確
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“7S”現(xiàn)場管理情況，聽取了新一輪文明單位創(chuàng)建工作推進情況介紹，查看了創(chuàng)建工作臺帳資料，并進行了座談交流。
通過現(xiàn)場觀摩、聽取介紹、查閱臺帳和座談交流
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；二是加強現(xiàn)場管理，提高安全意識。通過嚴謹?shù)?em class="term">7S現(xiàn)場管理和6西格瑪過程管理，嚴把質(zhì)量關(guān)，保證卷煙商品、配送票款、人身和車輛安全，
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，深入挖掘市場新潛力。
以終端優(yōu)化為抓手。針對地鐵沿線行人流量大、流速快的特點，引入“7S”現(xiàn)場管理方法，指導零售客戶維護、更新和亮化終端形象，
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的圖片進行通報講評日常7S管理、車輛管理和相關(guān)制度執(zhí)行力情況。三是發(fā)揮職能促提升。分別講評了黨小組、車輛安全檢查小組和班組長職能發(fā)揮情況。還圍繞注重平時、注重改進、注重警示、注重導向“四個注重”對月度
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專業(yè)特長，從而服務于自身成長和企業(yè)發(fā)展。
圍繞企業(yè)發(fā)展目標，“青工學院”積極開展相關(guān)實踐和理論探討活動，成立以來先后開展了7S管理知識培訓、輪崗交流提高
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內(nèi)部管理。對卷煙配送中轉(zhuǎn)現(xiàn)場，嚴格按照7S管理的要求，進行操作和管理，并再次規(guī)范卷煙配送流程，切實杜絕過程混亂，確保卷煙配送效能
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叉車工、電工、設備管理員，駕駛員等），方可上崗工作。
二是突出安全檢查。將安全檢查與每周的“7S”現(xiàn)場管理相結(jié)合，重點檢查安全監(jiān)控設備
