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，充分發(fā)揮ERP等信息系統(tǒng)在質(zhì)量管理中的作用，扎實(shí)開展工藝測(cè)試工作，建立推進(jìn)群眾性質(zhì)量活動(dòng)的機(jī)制。
四是以“六個(gè)零”為目標(biāo)，推進(jìn)精益物流
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、技術(shù)研發(fā)資源整合、紀(jì)檢監(jiān)察、卷煙集團(tuán)改革發(fā)展、科研創(chuàng)新、物資管理、國際業(yè)務(wù)、多元化建設(shè)、物流、市場(chǎng)、安全工作、ERP信息系統(tǒng)建設(shè)、工會(huì)建設(shè)、定點(diǎn)掛鉤扶貧等專題調(diào)研。截至目前，分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)
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。要以ERP、MES項(xiàng)目實(shí)施、信息安全自查梳理為重點(diǎn)，健全管理制度、強(qiáng)化系統(tǒng)運(yùn)行檢查，不斷提升工作效能和運(yùn)維管理水平，使各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。要達(dá)到“以資源配置優(yōu)化
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;成效顯著；節(jié)能減排工作大力推動(dòng)，取得新成績。對(duì)于2012年的信息化工作，會(huì)議從集中精力編制“十二五”信息化規(guī)劃、積極開展信息化水平評(píng)價(jià)、努力推進(jìn)ERP建設(shè)
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質(zhì)檢工作上水平提出了具體要求。物流中心、技術(shù)中心有關(guān)部門負(fù)責(zé)人在會(huì)上作了專題發(fā)言。
會(huì)議期間，與會(huì)代表分三個(gè)小組就會(huì)議精神的貫徹落實(shí)進(jìn)行了分組討論。同時(shí)就ERP建設(shè)規(guī)劃中涉及的煙葉
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的新概念，該系統(tǒng)通過信息的傳遞，可以控制包括物料、設(shè)備、人員、設(shè)施在內(nèi)的工廠的所有資源，執(zhí)行上層ERP系統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃并進(jìn)行分配流程指令。從計(jì)劃下達(dá)到產(chǎn)品完成的整個(gè)
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，要以復(fù)烤加工服務(wù)的規(guī)模化、特色化、現(xiàn)代化為目標(biāo)，運(yùn)用ERP等先進(jìn)、成熟的信息化技術(shù)，努力實(shí)現(xiàn)復(fù)烤加工生產(chǎn)過程、質(zhì)量管理、營銷服務(wù)、綜合保障等工作的全面信息化
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產(chǎn)出的生產(chǎn)優(yōu)化信息；對(duì)上層企業(yè)資源計(jì)劃 （Enterprise Resource Planning，ERP）系統(tǒng)的計(jì)劃管理是執(zhí)行，
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生產(chǎn)資源，千方百計(jì)滿足市場(chǎng)。
生產(chǎn)制造中心生產(chǎn)管理科業(yè)務(wù)員上班的第一件事，就是打開電腦進(jìn)入ERP系統(tǒng)，通過銷售看板、物資看板、生產(chǎn)看板，及時(shí)
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管理體系優(yōu)化的要求對(duì)所有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了全面的整改，為適應(yīng)公司未來更大的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2010年公司啟動(dòng)并實(shí)施了ERP升級(jí)工作，9月29日新系統(tǒng)正式切換。經(jīng)過
