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，企業(yè)經(jīng)歷了一個從粗放型管理到制度化、規(guī)范化的過程。特別是近兩年來，依托ISO9000煙葉質(zhì)量管理體系，制定了煙葉生產(chǎn)農(nóng)用物資管理辦法，使物資管理
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戶。參與全部案件37起處理、調(diào)查過程監(jiān)管。同時按照ISO9000質(zhì)量管理體系PDCA循環(huán)管理模式，把專賣股工作納入體系化規(guī)范運作，真正意義上實現(xiàn)了對標(biāo)管理。
3、夯實
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、完善內(nèi)部管理和提高管理效率的重要手段，可以說吸收了全面質(zhì)量管理的理念，融入了目標(biāo)管理的思想，涵蓋了我們企業(yè)管理的各個方面；要把ISO9000與工作
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堅持“程序高于一切”的原則，進(jìn)一步加強基礎(chǔ)管理，完善管理制度建設(shè)，積極推進(jìn)ISO9000質(zhì)量管理體系運行，嚴(yán)格按照程序辦事；進(jìn)一步
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的資金運營效率和財務(wù)健康水平。實行科學(xué)管理，加大管理考核力度，全面提高企業(yè)管理水平，加強 ISO9000 質(zhì)量體系認(rèn)證工作，調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
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卷煙廠、常德卷煙廠率先開展ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證，首開行業(yè)先河成立國家級技術(shù)中心和博士工作站，持續(xù)突破關(guān)鍵核心技術(shù)，全力打造自主創(chuàng)新新高地。 由長沙
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，應(yīng)該說每個環(huán)節(jié)都不一樣。
就如同我們所看到的，部分商業(yè)企業(yè)學(xué)習(xí)工業(yè)，花費大量精力財力搞ISO9000等各類級標(biāo)準(zhǔn)化和創(chuàng)新，以此來作為降成
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ISO9000管理體系建設(shè)的思路和要求，建章立制，理順流程，界定職能職責(zé)，保障了整合后2-3年的平穩(wěn)運行；二是努力上水平。為適應(yīng)行業(yè)
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，符合ISO9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，彰顯了綠色、生態(tài)“山地清甜香”型優(yōu)質(zhì)煙葉特色，樹立起了米易煙葉品牌。
樹立標(biāo)桿樣板 典型引導(dǎo)發(fā)展
在發(fā)展中
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ISO9001審核員不要這些東西（認(rèn)為是組織的其它管理而不是質(zhì)量管理），要專門按ISO9000教材提供的表格填寫才能是符合。檢查完畢后，將所有
