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面對(duì)經(jīng)濟(jì)體制改革日益深化和現(xiàn)代化企業(yè)制度逐步建立的新形勢(shì)，緊緊圍繞公司 “十二五”規(guī)劃提出的目標(biāo)和任務(wù)，堅(jiān)持以“大成”文化為統(tǒng)領(lǐng)，積極投身“七彩服務(wù)”品牌建設(shè)
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，至愛大成”的核心價(jià)值理念，緊緊圍繞“卷煙上水平”發(fā)展總體目標(biāo)，堅(jiān)定信心，主動(dòng)應(yīng)對(duì)，做到“三個(gè)全心全意”即：“全心全意為煙農(nóng)
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）”和“玉溪（軟和諧）”、700元/條的“玉溪（硬大成）”、1000元/條的“玉溪（軟境界）”等產(chǎn)品規(guī)格
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（硬和諧）”和“玉溪（軟和諧）”、700元/條的“玉溪（硬大成）”、1000元/條的“玉溪（硬境界
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;查看了大型水源項(xiàng)目及現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的規(guī)劃、實(shí)施情況，觀看了大型水源項(xiàng)目建設(shè)專題片及現(xiàn)代農(nóng)業(yè)水資源綜合利用信息系統(tǒng)；觀看了大理州煙草公司管理體系建設(shè)成果和大成文化展廳
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;待烤煙采收完畢，甘薯迅速“接棒”，吸收秋日里的剩余光熱，在霜降前完成膨大成熟。這一年，他的煙田既收獲了175公斤/畝的優(yōu)質(zhì)烤煙，
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競爭力、推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展的高度，牢固樹立“一切成本皆可降”的大成本理念，以降低成本費(fèi)用和提高效率效益為目標(biāo)，統(tǒng)籌風(fēng)險(xiǎn)與收益、短期與長期、投入與產(chǎn)出，
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飛防隊(duì)進(jìn)行無人機(jī)植保作業(yè)。藍(lán)峰攝深刻把握“十四五”時(shí)期我國發(fā)展取得的重大成就，更加堅(jiān)定擁護(hù)“兩個(gè)確立”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”。內(nèi)蒙古煙草商業(yè)系統(tǒng)將認(rèn)真領(lǐng)會(huì)我國經(jīng)濟(jì)在嚴(yán)峻復(fù)雜的內(nèi)外部形勢(shì)下
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局（公司）舉辦黨的二十屆四中全會(huì)精神學(xué)習(xí)宣講會(huì)。全會(huì)審議通過的《建議》系統(tǒng)總結(jié)“十四五”時(shí)期我國發(fā)展取得的重大成就，深入分析“十五五”時(shí)期我國發(fā)展環(huán)境面臨的深刻復(fù)雜變化
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標(biāo)，更是動(dòng)輒上百元。賺錢效應(yīng)經(jīng)口耳相傳，放大成“全民預(yù)期”。??煙標(biāo)不像郵票，有“官方發(fā)行價(jià)”和“發(fā)行公告”，存量始終成謎。隨著老藏家陸續(xù)出貨，
