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分解而忽視整合。個(gè)別企業(yè)在推進(jìn)工作落實(shí)時(shí)習(xí)慣將目標(biāo)任務(wù)分解，并進(jìn)行清單化管理。這個(gè)方法可以實(shí)現(xiàn)責(zé)任清晰、易于跟蹤督導(dǎo)，但同時(shí)也容易產(chǎn)生另一種傾向，即重視分解卻
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，幫助他們解決什么?！蹦澈献魃琰h員趙廷良說(shuō)：“今年肥料、烤煤等生產(chǎn)物資價(jià)格上漲了很多，硯山縣組建了富葉合作聯(lián)社，將村民們的物資需求整合
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物流有限責(zé)任公司掛牌運(yùn)營(yíng)，整合長(zhǎng)沙、株洲、湘潭三市卷煙物流配送中心，是湖南煙草商業(yè)系統(tǒng)第一家跨區(qū)域物流企業(yè)，也是行業(yè)內(nèi)第一家為工業(yè)企業(yè)專業(yè)提供區(qū)域分撥業(yè)務(wù)的商業(yè)
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工作質(zhì)量?！ ?em class="term">整合內(nèi)容——建立集法律法規(guī)、卷煙訂貨、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)、規(guī)范經(jīng)營(yíng)于一體的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)體系。為解決培訓(xùn)“全面性”的問(wèn)題，讓零售客戶做到卷煙經(jīng)營(yíng)“心中有數(shù)”，廊坊市
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和意義。
以“一盤棋局”的思想推進(jìn)體制調(diào)整。在新體制下，整合內(nèi)部資源，理順各種關(guān)系，確保企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。產(chǎn)銷規(guī)模由202萬(wàn)箱增長(zhǎng)到近316萬(wàn)箱，
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具體措施。其中，在提升煙草行業(yè)信息化設(shè)施和能力上，將加快全省煙草系統(tǒng)信息化基礎(chǔ)設(shè)施的整合與集成，立足工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)建設(shè)，深入研究卷煙智能工廠
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;，新疆區(qū)局（公司）與云南中煙紅云紅河集團(tuán)新疆卷煙廠等，通過(guò)共建共用、搭建連廊等形式，實(shí)現(xiàn)了資源整合利用，減少了重復(fù)運(yùn)輸
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;，新疆區(qū)局（公司）與云南中煙紅云紅河集團(tuán)新疆卷煙廠等，通過(guò)共建共用、搭建連廊等形式，實(shí)現(xiàn)了資源整合利用，減少了重復(fù)運(yùn)輸
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’就是要匯聚全縣生態(tài)特色優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品，直連基地、整合資源、塑造形象、提升品質(zhì)，再以‘巫溪小店’品牌走出大山、直通市場(chǎng)、實(shí)現(xiàn)增值，讓農(nóng)戶共享品牌紅利。”巫溪縣政府有關(guān)
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;總收入達(dá)到24萬(wàn)元。
“今年我種了48畝?！碧普娓呓榻B，“目前，我們村的土地絕大部分都進(jìn)行了土地整治整合，小塊變大塊了，我們耕種也更方便
