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;確保卷煙銷量穩(wěn)定。
二是尋求突破點。以市場真實需求為根本,以市場良性運行為導(dǎo)向,始終把保持良好的市場狀態(tài)放在首要位置,通過加大適合市場需求重點卷煙品牌培育
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支部召開專題民主生活會,開展“擺查問題、開展批評”活動提出要求。
一是把批評和自我批評擺在重要位置。切實把批評和自我批評作為教育實踐活動取得實效的重要保障,作為發(fā)揚黨
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無店”等情況,同時針對一些地理位置偏遠和營業(yè)時間比較特殊的卷煙零售戶提高服務(wù)質(zhì)量,有效化解了違規(guī)經(jīng)營的隱患。
三是加強保障機制,嚴格獎懲考核。成立許可證
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)召開部門專題會議,通過四“嚴禁”確保信息網(wǎng)絡(luò)安全。
一是在信息設(shè)備使用上。嚴禁外來人員使用所有計算機設(shè)備和擅自改變使用位置,擅自拆換任何零件、配件
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指標所處的位置,形勢不容樂觀。強調(diào)目標任務(wù),規(guī)范銷售行為,擬定工作措施,確保同比增長。柴局長要求專賣與營銷隊伍密切配合,互享信息
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一、加強宣傳引導(dǎo)
將泰山(新品)作為每日市場走訪重點宣傳品牌,建議客戶將該品牌作為主要替代品牌進行重點推薦,并將該品牌陳列在顯著位置
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;Check)、處理(Deal with)的具體要求開展市場監(jiān)管。
一是對零售戶實行分類管理,根據(jù)所處地理位置及歷史違規(guī)記錄劃分經(jīng)營戶類別,根據(jù)不同
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零售客戶的地理位置、門店規(guī)模、經(jīng)營能力、消費商圈、品牌培育等情況,提供個性化的意見和建議,從而達到卷煙經(jīng)營指導(dǎo)效果。
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,丹江口市局認真貫徹落實國家局、湖北省局和十堰市局的創(chuàng)建要求和部署,將創(chuàng)優(yōu)工作放在首要位置,認真對照優(yōu)秀縣級局考核標準,查不足、找短板,并
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建議認真思考,多次協(xié)商,且及時網(wǎng)上回復(fù)是否采納和理由。
二、運用“倒逼”式管理理念,首次采用“百分制倒扣”計分模式進行年度考核。將卷煙銷售放在突出位置