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，在研發(fā)許可證網(wǎng)上申請(qǐng)、現(xiàn)場(chǎng)辦公等平臺(tái)的基礎(chǔ)上，還積極與市場(chǎng)監(jiān)督管理局建立了信息采集、歸類、存儲(chǔ)、維護(hù)、共享機(jī)制，打通了數(shù)據(jù)壁壘，實(shí)現(xiàn)了煙草、工商證件
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（LBS）技術(shù)的“知音地圖”體系，將客戶地理信息數(shù)據(jù)掌握在手中。
形成一套精益化物流服務(wù)流程。以客戶地理信息采集為基礎(chǔ)，湖北省局（
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，主動(dòng)爭(zhēng)取稅務(wù)部門在落實(shí)政策過(guò)程中的支持幫助，為高質(zhì)量完成改革任務(wù)贏得合力。
二是增強(qiáng)部門協(xié)同，形成齊抓共管。在具體信息采集工作中，從員工個(gè)人角度出發(fā)
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需求預(yù)測(cè)、信息采集、貨源供應(yīng)等具體業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，并大力推行“人人當(dāng)講師”、“內(nèi)訓(xùn)師+課件”雙分享、網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程培訓(xùn)等，取得了良好效果。
二、兩個(gè)主題培訓(xùn)
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、歪曲營(yíng)銷策略、不規(guī)范經(jīng)營(yíng)等等弊端。新零售要求客戶經(jīng)理的工作職責(zé)應(yīng)該從以前繁重的卷煙銷售壓力轉(zhuǎn)化到做好終端建設(shè)、品牌培育、客戶經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)、市場(chǎng)信息采集、公司營(yíng)銷策略和公司相關(guān)政策的宣傳、卷煙價(jià)格管理和維護(hù)
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，就公眾號(hào)的功能作用、操作方法等作了詳細(xì)說(shuō)明。
“從公眾號(hào)運(yùn)行的初步情況來(lái)看，基本實(shí)現(xiàn)了宣傳教育、咨詢服務(wù)、信息采集等預(yù)期目標(biāo)。下一步，我們將從平臺(tái)使用
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，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變農(nóng)村零售客戶的經(jīng)營(yíng)觀念，提升經(jīng)營(yíng)能力。
推行精準(zhǔn)營(yíng)銷策略。開(kāi)展終端資源調(diào)查，做好農(nóng)村市場(chǎng)卷煙信息采集，以卷煙訂單和銷售數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)管理為依據(jù)
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）信息采集：采購(gòu)安裝門禁提示器，提醒消費(fèi)者買煙掃碼辨真假。通過(guò)月度評(píng)比，每月在微信群上公布名次，激勵(lì)零售戶掃碼。建立煙草微信公眾號(hào)消費(fèi)者買
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個(gè)人認(rèn)為，做好卷煙營(yíng)銷服務(wù)要有以下三“心”：
一是細(xì)心。當(dāng)前營(yíng)銷工作系統(tǒng)性強(qiáng)，涵蓋面廣。卷煙銷售、品牌培育、終端建設(shè)、信息采集等等網(wǎng)建工作，羅列
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，對(duì)卷煙上柜、動(dòng)銷、庫(kù)存及目標(biāo)消費(fèi)群體進(jìn)行信息采集，在市場(chǎng)研判、市場(chǎng)細(xì)分的基礎(chǔ)上合理分析動(dòng)態(tài)分析，及時(shí)改進(jìn)工作措施，切實(shí)提高品牌培育針對(duì)性。
找準(zhǔn)
