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客戶茶園開始采摘的時(shí)間、是否雇請(qǐng)工人、采茶期間店面運(yùn)營(yíng)情況、店面是否有人幫助打理、店面開、關(guān)門的時(shí)間段、關(guān)門期間卷煙由誰簽收或指定存放的場(chǎng)所等相關(guān)信息的采集工作。其次，根據(jù)線路客戶提供
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點(diǎn)戶和8檔以上零售戶開展主銷牌號(hào)周庫(kù)存信息采集采集對(duì)比，讓零售戶對(duì)現(xiàn)有庫(kù)存情況及周銷售情況掌握，從而合理分配各品牌的進(jìn)貨數(shù)量，確保卷煙品牌不斷檔不脫
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，累計(jì)開展信息采集、問卷調(diào)查共7次，覆蓋客戶11000戶次，在手段、渠道、樣本點(diǎn)代表性均受到限制的情況下，盡最大可能獲取市場(chǎng)信息和客戶需求，
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思路，靈活開展“不見面”服務(wù)，通過信息采集共享、有效開展線上活動(dòng)等，著力穩(wěn)定社會(huì)卷煙供應(yīng)，維持品牌市場(chǎng)狀態(tài)。生產(chǎn)運(yùn)行及保障部門結(jié)合實(shí)際減員不減工
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;微信小程序“零售客戶小幫手”正式上線?！靶褪帧睂⒁酝枰獙?shí)地開展的庫(kù)存信息采集、終端建設(shè)指導(dǎo)、調(diào)查問卷等工作集成到小程序中，建立起一條全新實(shí)用的線上溝通通道，以線上信息
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、信息采集戶四大類共計(jì)2120戶零售客戶，開展春節(jié)期間經(jīng)營(yíng)狀況、庫(kù)存情況、開店時(shí)間等信息排摸，精準(zhǔn)掌握零售市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。對(duì)于春節(jié)期間正常營(yíng)業(yè)導(dǎo)致庫(kù)存告急的零售客戶，
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期間的卷煙規(guī)范營(yíng)銷，做好市場(chǎng)價(jià)格、客戶意愿、市場(chǎng)需求和物流配送等方面的準(zhǔn)備和信息采集工作，采取靈活的方式做好疫情期間零售客戶服務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)卷煙營(yíng)銷量效齊增。四是
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，在研發(fā)許可證網(wǎng)上申請(qǐng)、現(xiàn)場(chǎng)辦公等平臺(tái)的基礎(chǔ)上，還積極與市場(chǎng)監(jiān)督管理局建立了信息采集、歸類、存儲(chǔ)、維護(hù)、共享機(jī)制，打通了數(shù)據(jù)壁壘，實(shí)現(xiàn)了煙草、工商證件
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（LBS）技術(shù)的“知音地圖”體系，將客戶地理信息數(shù)據(jù)掌握在手中。
形成一套精益化物流服務(wù)流程。以客戶地理信息采集為基礎(chǔ)，湖北省局（
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，主動(dòng)爭(zhēng)取稅務(wù)部門在落實(shí)政策過程中的支持幫助，為高質(zhì)量完成改革任務(wù)贏得合力。
二是增強(qiáng)部門協(xié)同，形成齊抓共管。在具體信息采集工作中，從員工個(gè)人角度出發(fā)
