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、考核跟進(jìn)、獎懲到位。對現(xiàn)有專賣、營銷考核模式進(jìn)行全面整合、優(yōu)化，細(xì)化任務(wù)、層層分解、責(zé)任到人，規(guī)范考核程序，嚴(yán)格考核執(zhí)行，充分發(fā)揮績效考核
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;工會人員立足解決實(shí)際問題，不回避矛盾，對干部職工所提出的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，進(jìn)行認(rèn)真的收集并給予了部分解答，同時在座談中還深入了解職工思想動態(tài)
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消耗等課題考核未達(dá)標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行處罰，并將考核分解到相關(guān)部門、崗位和責(zé)任人，共獎勵51279元，處罰6666.66元，持續(xù)推進(jìn)“對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”工作深入
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的法制宣傳中接受潛移默化的法治熏陶?！? 三是完善機(jī)制。完善中心組學(xué)法、領(lǐng)導(dǎo)干部述法制度，試行任職晉升、定崗定級法律考試制度，推廣普法目標(biāo)任務(wù)分解考核制度，確保
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，進(jìn)一步強(qiáng)化了標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。
二是制定《2011年標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)實(shí)施方案》。方案明確了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的目標(biāo)、任務(wù)和內(nèi)容。并將標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)分解落實(shí)到具體責(zé)任部門。
三是編制《江西中煙
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。任務(wù)進(jìn)行了層層分解，任務(wù)落實(shí)到線路、到客戶經(jīng)理，加大考核，兌現(xiàn)獎懲。同時，加強(qiáng)專銷結(jié)合，做好專銷人員溝通聯(lián)系，做好協(xié)同
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）煙草、公安部門就活動開展情況分別作了專題匯報(bào)。市煙草局分管領(lǐng)導(dǎo)從堅(jiān)定信心，形成合力；分解指標(biāo)。加強(qiáng)督導(dǎo)；落實(shí)經(jīng)費(fèi)，加強(qiáng)保障三個方面對專項(xiàng)
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，切實(shí)做到按計(jì)劃種植、按合同收購煙葉，維護(hù)國家和煙農(nóng)利益，規(guī)范合同簽訂管理工作。
一是加大政策宣傳，在上級分解的國家計(jì)劃和安排的指導(dǎo)性種植面積內(nèi)
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目標(biāo)戶數(shù)進(jìn)行分解，調(diào)動全體營銷人員的積極性。充分做好各環(huán)節(jié)工作銜接，加快網(wǎng)上訂貨推廣進(jìn)度?！? 四要針對性解決網(wǎng)上訂貨困難客戶存在問題。根據(jù)不同零售戶訂貨年齡、文化、電腦
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機(jī)制，分解責(zé)任，層層抓好落實(shí)，逐級簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任書》。
